JLQC股份有限公司存貨管理存在的問題及完善對策

摘 要

改革開放以來，中國已經漸漸融入全球經濟的大舞臺，歐美國家在存貨管理方面的理念和策略先后被引進并融入到我國的企業。但是，縱觀我國各行各業中，還是存在許多企業，對存貨管理粗放，僅限于日常管理，對存貨管理的意義認識不夠深刻。本文通過對我國某個上市公司的分析調研，提出了企業存貨管理方面存在的問題，并從多個角度分析了出現這些問題的原因。然后再通過剖析原因和結合現狀，提出了企業應當建立合理供應鏈，并且要重視對企業人員的培訓，完善內部控制系統，加強信息共享。企業應嘗試多元方法，提高企業存貨管理效率。

關鍵詞：JLQC股份有限公司  存貨管理  存貨核算量  EPR系統         

目 錄

一、引  言 1

（一）研究背景 1

（二）研究意義 1

（三）研究方法和目的 1

二、JLQC有限公司存貨管理現狀及問題分析 2

（一）JLQC所處行業背景介紹 2

（二）JLQC公司存貨管理現狀 2

三、JLQC公司存貨管理存在的問題 3

（一）存貨周轉率較低，產品積壓 3

（二）存貨核算量不準確 3

（三）內部控制系統不健全 3

（四）存貨信息缺乏共享 4

四、JLQC公司存貨管理問題的原因 4

（一）商品生產過剩，銷量不多 4

（二）存貨的收入、發出、結余缺乏真實記錄 5

（三）內部系統設計不符合企業環境 5

（四）沒有建立企業內部信息管理平臺 6

五、JLQC公司存貨管理完善對策 6

（一）建立合理供應鏈并研發有競爭力的商品 6

（二）加強財務人員培訓 6

（三）建立健全內部控制制度 7

（四）適當結合高新技術實時共享信息 7

六、結 論 8

參考文獻 9