云南東駿藥業(yè)有限公司成本管理問題探析

中文摘要

如今，醫(yī)藥企業(yè)已經(jīng)成為社會經(jīng)濟的重要組成。醫(yī)藥企業(yè)能夠保障人們生產(chǎn)生活的物質供應。為了提升醫(yī)藥企業(yè)的核心競爭力，醫(yī)藥企業(yè)非常重視成本管理工作。成本管理工作是企業(yè)財務管理的核心工作。本文以云南東駿藥業(yè)有限公司為研究對象，通過資料收集和文獻查閱分析認為云南東駿藥業(yè)有限公司成本管理過程過于簡單、成本管理意識淡薄，管理效率低、盲目追求低成本和生產(chǎn)成本的管理方法落后，應該通過明確實行全面質量管理、樹立現(xiàn)代成本管理新理念、正確認識質量與成本間的關系和采用科學先進的生產(chǎn)成本管理方法等途徑來加以解決。本文的研究成果不僅有助于企業(yè)成本管理理論研究，也能夠提升企業(yè)的實力提升的實踐水平。

關鍵詞：成本管理；企業(yè)核心競爭力；戰(zhàn)略成本

目錄

一、 相關理論綜述 1

（一） 企業(yè)成本管理概述 1

（二） 核心競爭力理論綜述 1

1． 核心競爭力的概念 1

2． 核心競爭力的特點 2

（三） 成本管理與核心競爭力的關系 2

1． 成本優(yōu)勢是企業(yè)核心競爭力表現(xiàn)之一 2

2． 成本管理從大局出發(fā)，符合企業(yè)核心競爭力要求 2

3． 成本管理是提升企業(yè)核心競爭力的必然要求 2

二、 企業(yè)通過嚴格成本管理獲得核心競爭力的案例 3

（一） 云南東駿藥業(yè)有限公司的行業(yè)特征及簡介 3

1． 云南東駿藥業(yè)有限公司的行業(yè)特征 3

2． 云南東駿藥業(yè)有限公司的簡介 3

（二） 成本管理的運用 3

1． 成本管理方式 3

2． 成本管理措施 4

（三） 成本管理的作用 4

1． 實現(xiàn)有賴于成本管理的支持 4

2． 推動企業(yè)整體競爭力提升 5

三、 云南東駿藥業(yè)有限公司成本管理存在的問題 5

（一） 成本管理過程過于簡單 5

（二） 成本管理意識淡薄，管理效率低 6

（三） 盲目追求低成本 6

（四） 生產(chǎn)成本的管理方法落后 7

四、 加強成本管理提高企業(yè)核心競爭力 8

（一） 明確實行全面質量管理 8

（二） 樹立現(xiàn)代成本管理新理念 8

（三） 正確認識質量與成本間的關系 8

（四） 采用科學先進的生產(chǎn)成本管理方法 9

結  論 9

參考文獻 10