中石油公司油氣項目成本管理分析

XCLW49218  中石油公司油氣項目成本管理分析  (字?jǐn)?shù)：15093)

中文摘要

在市場經(jīng)濟(jì)高度發(fā)展的當(dāng)下，企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，發(fā)揮著越來越重要的經(jīng)濟(jì)促進(jìn)作用。同時，企業(yè)在不斷發(fā)展的過程中，也面臨著前所未有的競爭和挑戰(zhàn)。此外，隨著我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和整個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境以及企業(yè)競爭戰(zhàn)略的不斷變化，企業(yè)成本管理的構(gòu)成要素也在不斷變化和隨時更新，企業(yè)成本管理的不利因素也在增加，面臨的不確定因素更是層出不窮。同時，中石油作為大型公司，成本的日常管理構(gòu)成內(nèi)容較多、較為細(xì)化也尤為復(fù)雜，各個成本內(nèi)容部分的規(guī)劃和分析將顯得尤為重要和關(guān)鍵。其中，成本管理作為成本管理的重要組成部分占有重要地位。而成本預(yù)測、成本決策、成本控制、和成本業(yè)績考核等相關(guān)的成本分析是成本管理的重要內(nèi)容，對整個成本管理分析將起著重要的作用，也將影響著整個企業(yè)的發(fā)展和戰(zhàn)略的制定以及企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

本文以中石油公司為例，描述了公司成本管理的概念以及相關(guān)論述以及對中石油公司的基本情況和油氣項目背景進(jìn)行了介紹。同時，對成本管理進(jìn)行了綜合分析。包括對成本管理的具體分析和公司主要成本支出進(jìn)行管理分析。此外，也對公司的成本控制和成本業(yè)績考評進(jìn)行了管理分析。本文整體結(jié)合成本管理以及公司的成本現(xiàn)狀和發(fā)展戰(zhàn)略，對中石油進(jìn)行成本管理分析。

關(guān)鍵詞：成本管理；成本控制；油氣項目

目錄

一、 成本管理概念及相關(guān)論述 1

（一） 成本管理概念 1

（二） 成本管理相關(guān)論述 1

二、 公司簡介及項目背景 3

（一） 公司簡介 3

（二） 油氣項目背景 4

三、 公司成本管理綜合分析 4

（一） 成本管理總體分析 4

（二） 公司油氣項目支出分析 5

（三） 公司成本控制的細(xì)分剖析 6

（四） 中石油油氣項目成本考評分析 7

四、 中石油成本管理存在的問題 8

（一） 成本思想滯后，缺乏有效成本控制 8

（二） 成本管理體系不健全，難以形成有效配置 9

（三） 成本缺少管制和激勵機(jī)體 9

（四） 片面追求成本的降低與成本戰(zhàn)略難以匹配 9

（五） 成本基礎(chǔ)性工作不到位阻礙了成本的計劃和決策 9

五、 中石油成本管理的可行性建議 10

（一） 加強(qiáng)對外交流和資源引進(jìn)以更新經(jīng)營理念 10

（二） 加強(qiáng)成本系統(tǒng)調(diào)控助力有效管理體系 10

（三） 建立與企業(yè)經(jīng)營相符獎懲機(jī)制 10

（四） 降低成本的方式合理匹配成本戰(zhàn)略 11

（五） 以成本基礎(chǔ)建設(shè)促進(jìn)計劃和有效決策相協(xié)調(diào) 11

參考文獻(xiàn) 12