美的集團股份有限公司成本費用控制分析

中文摘要

成本控制就是從業(yè)務發(fā)生開始就開始關注成本的發(fā)生，為企業(yè)提供每個步驟的成本信息和成本執(zhí)行情況，為企業(yè)在成本方面的管理監(jiān)控提供各方面詳細的信息，通過長遠的戰(zhàn)略目光分析判斷監(jiān)督，企業(yè)通過以上的信息分析改進經營策略，從而贏得行業(yè)市場的競爭優(yōu)勢。企業(yè)成本控制分析作為當代企業(yè)成本管理最為重要最核心的問題，企業(yè)的經營與發(fā)展的每個步驟都需要它的監(jiān)控。特別是在技術與工藝都旗鼓相當?shù)漠斚拢�企業(yè)想要取得持久的市場優(yōu)勢，控制不必要的成本發(fā)生是一個不可或缺的措施。

作為我們國家，甚至世界范圍內的高端家電生產制造企業(yè)，美的集團股份有限公司是當代非常具有代表性的制造企業(yè)，分析該企業(yè)的成本費用方法是十分具備現(xiàn)實意義的。本文主要研究分析美的集團的成本費用控制方法和現(xiàn)狀，找出其需要改進的部分，并提出一些建議。首先講訴美的集團的企業(yè)基本信息、產品信息及成本構成，再開始分析美的集團的成本費用數(shù)據和控制方法，結合美的集團成本費用發(fā)生的實際狀況，通過以上的分析、研究和闡述，提出美的集團仍需提高改進的地方，同時，本次分析也可以對當代家電產業(yè)的經營發(fā)展做出有建設意義的參考，再次闡述企業(yè)實施科學合理的成本費用控制可以爭取市場優(yōu)勢。

關鍵詞：成本控制；成本費用；成本分析

目錄

一、 成本控制理論概述 1

（一） 成本費用的相關概念 1

（二） 成本控制的相關概念 1

二、 美的集團背景 3

（一） 美的集團基本信息 3

1． 企業(yè)簡介 3

2． 美的集團的組織結構 4

三、 美的集團成本費用控制現(xiàn)狀分析 6

（一） 美的集團的成本費用控制現(xiàn)狀 6

1． 采購費用 6

2． 生產成本 6

3． 研發(fā)投入 7

4． 期間費用 7

5． 存貨管理 8

（二） 美的集團成本結構的特點 9

（三） 美的集團成本費用控制流程現(xiàn)狀 9

1． 成本預算 9

2． 成本核算 9

3． 成本實時控制 9

4． 成本考核與評價 10

四、 美的成本費用控制的問題 11

（一） 忽略存貨管理模式更新 11

（二） 隱性成本費用的控制相對不足 11

（三） 研發(fā)制度不完善，研發(fā)投入不合理 11

（四） 多元化拓張導致原生產品競爭力不足 12

五、 美的成本控制的改進措施 13

（一） 順應企業(yè)發(fā)展更新存貨管理模式 13

（二） 降低隱性成本費用 13

（三） 合理規(guī)劃研發(fā)投入 13

（四） 保持原有商品市場競爭力 13

六、 結論 14

參考文獻 15