應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)與管理——以佛山市南海燦華輕鋼板房有限公司為例

中文摘要

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，賒銷(xiāo)成為了企業(yè)刺激銷(xiāo)售增長(zhǎng)的新方式。與之形成的應(yīng)收賬款數(shù)目也與日俱增，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，賒銷(xiāo)給他們確實(shí)帶來(lái)了賬面上的銷(xiāo)售收入，但是實(shí)則卻隱藏著風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)過(guò)度的賒銷(xiāo)，致使了應(yīng)收賬款的急劇增加，部分企業(yè)應(yīng)收賬款占總資產(chǎn)一半，也就意味著但凡回收款項(xiàng)無(wú)法被收回，企業(yè)將面對(duì)資金短缺，運(yùn)營(yíng)艱難的處境。由于應(yīng)收賬款的管理制度不完善、社會(huì)信用風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的缺乏，以及某些不可抗力因素，并非所有的應(yīng)收賬款都能得到回收，應(yīng)收賬款數(shù)目越多，形成壞賬的可能性就越大，最后導(dǎo)致壞賬損失，企業(yè)利益受損。本文在對(duì)應(yīng)收賬款的成因、管理現(xiàn)狀及風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行理論分析的基礎(chǔ)上，以佛山市南海燦華輕鋼板房有限公司為例，通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和相關(guān)指標(biāo)的分析，對(duì)其應(yīng)收賬款的管理問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)成因進(jìn)行探討，總結(jié)出對(duì)應(yīng)收賬款管理的加強(qiáng)措施及風(fēng)險(xiǎn)的防范，目的是為了讓企業(yè)更好的對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行管理，避免因風(fēng)險(xiǎn)而產(chǎn)生的損失，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：賒銷(xiāo)；應(yīng)收賬款；應(yīng)收賬款的管理；應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)；應(yīng)收帳款的風(fēng)險(xiǎn)防范

目錄

一、 緒論 1

（一） 研究的背景和意義 1

1． 背景 1

2． 研究的意義 1

（二） 文獻(xiàn)綜述 1

1． 國(guó)外研究文獻(xiàn)綜述 1

2． 國(guó)內(nèi)研究文獻(xiàn)綜述 2

二、 應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)的理論分析 2

（一） 應(yīng)收賬款的形成原因 2

1． 市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng) 2

2． 銷(xiāo)售與收款時(shí)間不一致 2

3． 信用意識(shí)不足 2

（二） 應(yīng)收賬款帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn) 2

1． 降低資金使用率 2

2． 企業(yè)負(fù)債及負(fù)稅增加的風(fēng)險(xiǎn) 3

3． 成本增大的風(fēng)險(xiǎn) 3

4． 壞賬風(fēng)險(xiǎn) 3

5． 夸大經(jīng)營(yíng)成果和核算信息失真的風(fēng)險(xiǎn) 3

6． 資金鏈斷裂的風(fēng)險(xiǎn) 3

（三） 應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)的成因分析 3

1． 經(jīng)營(yíng)者觀念過(guò)于傳統(tǒng) 3

2． 缺乏專(zhuān)門(mén)部門(mén) 4

3． 風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)欠缺 4

4． 法律保護(hù)意識(shí)不強(qiáng) 4

5． 內(nèi)部控制體系不完善 4

三、 佛山市南海燦華輕鋼板房有限公司應(yīng)收賬款的案例分析 5

（一） 佛山市南海燦華輕鋼板房有限公司概況 5

（二） 佛山市南海燦華輕鋼板房有限公司應(yīng)收賬款現(xiàn)狀 5

1． 應(yīng)收賬款數(shù)額增長(zhǎng)率的分析 5

2． 應(yīng)收賬款所占比率的分析 6

（三） 佛山市南海燦華輕鋼板房有限公司應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)的成因分析 7

1． 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈 7

2． 公司缺乏專(zhuān)業(yè)的管理模式 7

3． 公司內(nèi)部控制能力欠缺 7

4． 公司應(yīng)收賬款催收存在問(wèn)題 7

四、 加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理及風(fēng)險(xiǎn)防范的對(duì)策建議 7

（一） 應(yīng)收賬款的事前管理 7

1． 走企業(yè)本身的發(fā)展道路 7

2． 完善應(yīng)收賬款管理制度 7

3． 增強(qiáng)賒銷(xiāo)內(nèi)部審批制度 8

（二） 應(yīng)收賬款的事中管理 8

1． 完善賒銷(xiāo)單的審查 8

2． 加強(qiáng)管理人員的培訓(xùn) 8

3． 加強(qiáng)合同管理 8

4． 做好壞賬準(zhǔn)備 8

（三） 應(yīng)收賬款的事后管理 8

1． 采取措施主動(dòng)催收賬款 8

2． 適當(dāng)讓步 8

五、 結(jié)語(yǔ) 9

參考文獻(xiàn) 10