關于共享電動車租賃成本管理問題的探討——以楊林大學城“租八戒”為例

摘要

在互聯網發展全面的網絡經濟時代下，自2015年起共享經濟蓬勃發展，作為中國經濟發展的新動能，自然而然的共享經濟也是網絡共享平臺企業之間一種新的競爭方式，企業運作、開發、營銷等活動都面臨巨大的成本支出，可能其他行業的成本管理不適用于共享經濟，所以當代關鍵的問題是對企業成本的管理問題提出更好的方法。企業成本管理的目的是為了控制企業成本支出，從而獲取得更大的利益空間，提高企業的競爭水平。但目前作為一種新型的競爭模式，其企業的成本管理依然存在著許多不完善的地方，成本管理機制欠缺和存在問題，不能與企業的實際情況相結合。本文通過對企業的成本管理情況進行分析，指出了企業在成本控制中的問題，并提出了相應的的對策，為企業解決成本管理問題提供建議。

關鍵詞：共享經濟；成本管理；分時租賃；問題；措施

目錄

引言 1

一、 共享經濟行業概況 1

（一） 共享經濟的概念 1

（二） 共享經濟的特征 2

（三） 共享經濟的成本管理 2

（四） 共享經濟模式的成本構成 2

二、 “租八戒”共享電動車租賃行業的概況 3

（一） “租八戒”的公司概況 3

（二） 分時租賃 4

1． 分時租賃的定義 4

2． 分時租賃的優勢 4

3． 分時租賃的國內現狀 4

（三） 運營狀態中的租賃成本問題的分析 4

1． 車價和保險的分析 4

2． 停車點的的成本分析 4

3． 所有線下操作的人工成本分析 4

4． “租八戒”成本和費用的會計核算 5

三、 “租八戒”共享電動車的成本管理現狀與問題 5

（一） 初期成本損失較高 6

（二） 運營成本不合理化 6

（三） 形成盈利模式 6

（四） 缺乏設計、制度不夠健全 7

（五） 定位精確度不夠，待完善 7

（六） 易損、易臟、后期維護滯后 8

（七） 監管機制缺乏 8

四、 “租八戒”成本的有效管理建議及運營風險防范措施 8

（一） 從市場角度進行控制成本 8

1． 規劃服務設計成本 8

2． 建設投入成本 8

3． 運營管理成本 8

（二） 從公司角度加強成本管理 8

1． 提高運營效益和盈利能力 8

2． 加強企業制度創新和管理創新 9

3． 提高電動車的服務設計 9

4． 完善售后服務系統 9

5． 提供完備的配件服務 9

（三） 從政府角度進行監督成本管理 9

1． 政企合作提效率，技術革新利發展 9

2． 信用評級需建立，監管力度待加強 9

3． 安全意識早樹立，文明騎行多宣傳 10

結  論 10

參考文獻 11