美團(tuán)收購摩拜的風(fēng)險分析

中文摘要

市場競爭加劇，企業(yè)會為了增強(qiáng)競爭力會選擇并購，即獲得企業(yè)控制權(quán)，這是促進(jìn)資源合理配置的有效手段，然而隨之也會產(chǎn)生諸多風(fēng)險，倘若沒有有效的風(fēng)險防范，那么容易產(chǎn)生諸多弊端，使并購活動失敗。基于此，在本文中美團(tuán)收購摩拜案例中，了解整個并購的流程得到如下結(jié)論，即從多方面評估風(fēng)險，可以對風(fēng)險進(jìn)行預(yù)判，做好盡職調(diào)查工作，求助于專業(yè)機(jī)構(gòu)，減少信息不對稱，采用適當(dāng)?shù)氖召徆纼r模型，正確估計企業(yè)價值，采用適當(dāng)?shù)闹Ц斗绞剑�考慮自身融資能力來減小資金壓力，針對風(fēng)險制定相應(yīng)防范措施，可以有效防范風(fēng)險，促進(jìn)并購活動的成功。在并購中認(rèn)清風(fēng)險對并購活動產(chǎn)生的影響，認(rèn)識到風(fēng)險貫穿整個并購流程，在并購時進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，在并購后期有效整合，鞏固并購成果，組織團(tuán)隊對目標(biāo)企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債、經(jīng)營、文化等方面進(jìn)行有效整合，使并購后企業(yè)很好的融合，最終確保并購活動的成功。對本文案例的風(fēng)險分析可以為整個市場上企業(yè)并購活動提供范例參考，促進(jìn)我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)并購；并購風(fēng)險；風(fēng)險分析；風(fēng)險防范；并購整合

目錄

一、 緒論 1

（一） 研究背景 1

（二） 研究目的 1

（三） 研究意義 1

（四） 文獻(xiàn)綜述 1

1． 國內(nèi)文獻(xiàn)綜述 1

2． 國外文獻(xiàn)綜述 2

3． 述評 2

（五） 研究內(nèi)容 2

（六） 研究方法 3

二、 并購基本理論 3

（一） 并購概念 3

（二） 并購實(shí)質(zhì)與動因 3

（三） 并購整合影響因素 4

三、 美團(tuán)收購摩拜案例介紹 4

（一） 并購雙方簡介 4

（二） 收購背景 5

（三） 收購摩拜單車目的 6

（四） 收購過程 6

四、 并購風(fēng)險分析 6

（一） 對企業(yè)價值估值風(fēng)險 6

（二） 融資風(fēng)險 7

（三） 信息風(fēng)險 7

（四） 支付風(fēng)險 7

（五） 經(jīng)營風(fēng)險 8

（六） 整合風(fēng)險 8

1． 戰(zhàn)略協(xié)同風(fēng)險 8

2． 財務(wù)協(xié)同風(fēng)險 8

3． 組織機(jī)構(gòu)協(xié)同風(fēng)險 9

4． 人力資源協(xié)同風(fēng)險 9

5． 文化協(xié)同風(fēng)險 9

五、 基于美團(tuán)收購摩拜案例的風(fēng)險防范 9

（一） 估值風(fēng)險防范 9

（二） 融資風(fēng)險防范 9

（三） 信息風(fēng)險防范 10

（四） 支付風(fēng)險防范 10

（五） 經(jīng)營風(fēng)險防范 10

（六） 整合風(fēng)險防范 11

1． 經(jīng)營戰(zhàn)略整合風(fēng)險應(yīng)對 11

2． 財務(wù)整合風(fēng)險應(yīng)對 11

3． 人力資源整合風(fēng)險應(yīng)對 11

4． 對企業(yè)文化整合風(fēng)險的控制 11

結(jié)論 12

參考文獻(xiàn) 13