北湖購物連鎖超市存貨內部控制問題研究 (2)

中文摘要

中國的連鎖超市始于上世紀90年代。在經濟快速發展的背景下，連鎖超市也得到了蓬勃的發展。與普通零售企業不同的是，連鎖超市將門店網成一定規模，集中管理人員、商品、財務、信息、物流等資源，降低成本，擴大利潤。但在超市行業，國外連鎖超市具有資金充裕、“零庫存”的經營模式，市場份額的擴大也使庫存成本最小化。華潤萬家、步步高等國內大型超市也在迎頭趕上;電超市為主,價格優勢互補與第三方物流的便利,為了迎合新興消費模式,吸引大量的年輕消費者是條內部控制,庫存管理,和其他相關理論,利用案例分析的指導下江西宜春北湖購物有限公司有限公司案例分析,并討論庫存管理中的問題,指出不足的現狀,通過比對其他超市巨頭的數據，提出了一些合理的建議。

關鍵詞：內部控制；連鎖超市；存貨管理；北湖購物

目錄

一、 導論 1

（一） 研究背景 1

（二） 研究意義 1

（三） 研究思路 1

（四） 相關概念與理論 1

1． 內部控制的含義 1

2． 內部控制相關理論 2

二、 存貨在連鎖超市中的特點 2

（一） 種類繁多 2

（二） 存貨占總資產比重大 3

三、 北湖購物連鎖超市存貨內部控制現狀分析 3

（一） 北湖購物經營現狀 3

1． 經營概況 3

2． 北湖購物存貨內部控制 4

3． 北湖購物存貨內部控制原則 4

4． 存貨流通環節中的內部控制 4

四、 北湖購物存貨內部控制存在問題分析 6

（一） 缺少存貨分類管理 6

（二） 與供應商合作不科學性 6

（三） 存貨周轉率低 6

（四） 盤點不規范 7

五、 北湖購物超市存貨內部控制改進策略 7

（一） 引入ABC分類方法 7

（二） 與供應商科學合作 8

1． 提高供貨速度 8

2． 與配送公司成為持久又短暫的新合作伙伴 8

（三） 提高存貨周轉率 8

1． 科學理解存貨周轉率 8

2． 各門店在存貨庫存上形成聯動機制 9

3． 重視毛利率 9

（四） 加強存貨內部控制監督體系 9

1． 針對管理層與職工 9

2． 針對存貨具體流通環節，避免管理盲區。 9

結論 10

參考文獻 11