淺析企業(yè)應收賬款的管理

中文摘要

隨著國內(nèi)市場經(jīng)濟的日新月異的變化，賒銷，掛賬等商業(yè)信用方式的不斷推行，國內(nèi)外企業(yè)應收賬款數(shù)額也不斷的提升，發(fā)展趨勢也呈現(xiàn)出直線上升。應收賬款的存在，已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營活動中棘手的問題，管理不到位可能導致企業(yè)陷入資金鏈危機，特別是小型企業(yè)。應收賬款的存在更是電子產(chǎn)品和通信行業(yè)快速成長的軟肋，如何制定出適合自己企業(yè)的營銷策略和管理方法，已經(jīng)成為通信領域的熱點問題，改論文從財務角度對通訊行業(yè)進行分析研究，通過對中移鐵通應收賬款現(xiàn)狀、應收賬款信用政策、流動資產(chǎn)占比情況等，分析中移鐵通應收賬款存在的問題，給中移鐵通有限責任公司提出應收賬款管理的方法，以及指出需要強化的管理環(huán)節(jié)。包括：健全企業(yè)內(nèi)部應收賬款管理體制；成立相關的職責部門；使用合法合規(guī)的信用政策；強化日常管理，做好相應臺賬和報表等。對應收賬款的實時狀況做到按日、按月和按季節(jié)性等控制和管理，實時進行賬齡分析，不遺漏可能帶來風險的問題，提前采取對策，做到零壞賬。

關鍵詞：應收賬款；中移鐵通；營銷策略；壞賬

目錄

一、 緒論 1

（一） 研究背景 1

（二） 課題研究目的、意義 1

1． 研究目的 1

2． 研究意義 1

二、 企業(yè)應收賬款相關理論概述 2

（一） 應收賬款的相關基本概念 2

1． 概念 2

2． 功能 2

3． 成本 2

（二） 應收賬款分析的意義 2

1． 增強企業(yè)競爭能力，提高銷售水平 2

2． 規(guī)避企業(yè)經(jīng)營風險，降低庫存積壓風險 3

3． 促進企業(yè)不斷提升技術水平，保證產(chǎn)品質(zhì)量 3

（三） 應收賬款的管理 3

1． 重視信用調(diào)查 3

2． 控制賒銷額度 3

3． 合理的收款策略 3

三、 中移鐵通應收賬分析 3

（一） 應收賬款流動資金分析 4

（二） 應收賬款周轉(zhuǎn)率分析 4

（三） 應收賬款賬齡情況及壞賬分析 5

四、 中移鐵通應收賬款存在的問題及原因分析 5

（一） 中移鐵通應收賬款管理存在的問題 5

1． 客戶分散、清欠難以及壞賬多 5

2． 應收賬款流程多、金額小、加速現(xiàn)金流出 5

3． 中移鐵通的資金使用效率和資金時間價值緩慢 6

4． 賬賬不符，核算不準確 6

（二） 中移鐵通應收賬款存在問題的原因分析 6

1． 缺乏專門的信用管理職能部門 6

2． 沒有系統(tǒng)的對客戶信用進行調(diào)查 6

3． 應收賬款的催收缺乏力度 7

4． 缺少完善的信用政策 7

五、 優(yōu)化中移鐵通應收賬款問題策略 7

（一） 構(gòu)建企業(yè)應收賬款的監(jiān)控體系 7

1． 賒銷發(fā)生監(jiān)控 7

2． 財務部門對應收賬款的分析管理。 7

3． 發(fā)揮內(nèi)部審計的監(jiān)督作用 8

（二） 全面落實應收賬款客戶的統(tǒng)一管理 8

1． 建立建全客戶檔案資料 8

2． 把握客戶的信用額度 8

3． 建立定期對賬制度。 9

（三） 制作“業(yè)務往來余額表”、“賬齡分析表” 9

1． 確定合理的收賬程序 9

2． 成立清收小組來催討應收賬款 9

（四） 建立賒銷審批制度 9

（五） 加大技術創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新和市場創(chuàng)新 10

六、 總結(jié) 1

參考文獻 2