中小企業成本費用管理問題分析

中文摘要

經濟的快速發展是目前世界經濟的趨勢和潮流，與此同時，它也帶動了市場經濟的高速發展。發展的過程也是企業成長的過程，面對這么多的不確定因素，企業只有進行成本費用管理，才能進一步穩定發展。因此，企業自身要有成本費用控制的系統觀念，全方位地分析和研究成本費用發生的過程和結果，運用現代成本費用管理的知識，保持企業在競爭環境中的優勢。

本文以銀鷺集團的成本費用管理問題為研究對象，根據銀鷺集團的財務資料及實地調研，以國內外的成本與費用的研究現狀為出發點，結合廈門銀鷺食品集團有限公司分析，指出銀鷺集團各環節成本管理中存在的主要問題及產生的原因。并針對成本費用管理問題進行一系列的研究及提出相應的改進措施，以此來提高廈門銀鷺食品有限公司的經濟效益，使得企業長久發展。

關鍵詞：成本費用；成本控制；全面預算

 

目錄

一、 緒論 1

（一） 選題背景 1

（二） 研究目的及意義 1

1． 研究目的 1

2． 研究意義 1

（三） 研究方法 2

二、 相關理論概述 2

（一） 成本費用管理的概念 2

（二） 成本費用控制方法 2

三、 銀鷺集團成本費用管理現狀 3

（一） 銀鷺集團情況簡介 3

（二） 銀鷺集團成本費用管理現狀 3

1． 成本費用管理戰略 3

2． 成本費用管理水平 3

四、 銀鷺集團成本費用管理現存問題及原因分析 5

（一） 銀鷺集團成本費用管理現存問題 5

1． 采購業務存在的問題 5

2． 生產業務中存在的問題 5

3． 銷售業務中存在的問題 6

（二） 銀鷺集團成本費用管理問題原因分析 7

1． 企業成本費用控制觀念落后 7

2． 銷售人員缺乏專業的指導 7

3． 公司成本費用實施內部保障機制不夠完善 7

五、 銀鷺集團成本核算與控制優化措施 8

（一） 采購業務的改進措施 8

1． 建立嚴格的供應商準入制度 8

2． 加強物資采購的計量和質量管理 8

（二） 生產業務的改進措施 8

1． 材料物料管理 8

2． 生產工資的控制 8

（三） 銷售業務的改進措施 9

1． 加大廣告宣傳費用的投入 9

2． 提高員工的銷售成本費用管理意識 9

3． 健全公司考核制度 9

結論 10

參考文獻 11