財務共享服務中心模式對企業的影響

摘要

隨著信息全球化的不斷發展，為了讓企業走出去，大量的企業已經開始研究全球的戰略布局。許多公司和分支機構群如雨后春筍般在全國各地，并在此擴張時期許多管理的缺點已經出現。

本文主要討論了金融共享服務中心的建設。通過理論和案例分析，并采取寶鋼集團，這是建設金融中心的交流，作為一個例子，相關的研究，以證實當前企業符合設立財務共享服務中心的時代浪潮，有必要探索金融服務中心，相關人員設置，風險控制和財務相關流程的建立建設相關情況，并解釋面向寶鋼集團有限公司的建設的成果建設問題和財務共享中央確定的財務共享服務中心能否實現價值創造的方向轉變了公司的財務管理。

關鍵詞：財務管理   財務共享服務中心  企業

目錄

目錄 3

一、 引言 4

（一） 研究背景 4

（二） 研究意義 4

（三） 主要研究內容與不足 5

二、 共享服務的概念和基本理論 5

（一） 共享服務的概念 5

（二） 財務共享 5

1、財政共享服務的產生 5

2、財務共享服務的現狀 6

3、財政共享的意義 6

三、 企業財務共享服務中心體系的構建 6

（一） 功能定位 7

（二） 構建組織結構 7

（三） 制定業務流程 8

（四） 相關技術支持 9

四、 寶鋼集團成功建立財政共享服務中心案例分析 9

（一） 寶鋼集團簡介 9

（二） 財務共享的背景 9

（三） 寶鋼建立財務共享服務中心模式的具體措施 10

（四） 財務共享的成效 11

五、 財務共享服務中心未來展望 12

（一） 實現集團的國際化戰略,走向全球 12

（二） 運用大數據實現全價值鏈業務財務管理支持 13

（三） 從實體向虛擬財務共享服務中心轉變 14

六、 結論 14

七、 參考文獻 15