中小型企業應收賬款管理——以紅星美凱龍股份有限公司為例

中文摘要

紅星美凱龍家居集團股份有限公司作為市場上一個比較全面、專業的家居裝飾和家具商場的銷售者、管理者，其在銷售渠道和銷售方法上都比較健全，具有穩定的市場，對應收賬款的管理也有更全面、科學的管理。所以，本文以紅星美凱龍股份有限公司為例，對應收賬款的管理進行研究，從基礎的理論出發，了解應收賬款的含義及重要性，通過分析紅星美凱龍的應收賬款近幾年的現狀，總結其在應收賬款管理上的優勢，給我們的啟示和可取之處；其次找出紅星美凱龍仍然存在的問題，找出成因并提出建議及相應的對策，為完善企業應收賬款的管理系統提供參考。

關鍵詞：應收賬款；應收賬款管理；應收賬款周轉率

目錄

一、 應收賬款管理概述 1

（一） 應收賬款與應收賬款管理 1

1． 應收賬款的涵義 1

2． 應收賬款管理 1

（二） 應收賬款管理的內容 1

1． 制定營銷策略建立應收賬款賬戶 1

2． 制定信用政策 管理賒銷手續 1

3． 加強應收賬款的日常管理 2

（三） 應收賬款管理研究的意義 2

二、 紅星美凱龍股份有限公司應收賬款管理現狀 2

（一） 公司簡介 2

（二） 公司主要財務指標 3

（三） 公司應收賬款管理現狀 4

1． 應收賬款周轉率和周轉天數 4

2． 銷售收入 應收賬款 利潤增長率 4

3． 應收賬款占流動資產和銷售收入的比重 5

三、 紅星美凱龍股份有限公司應收賬款管理中的問題及成因 6

（一） 紅星美凱龍應收賬款管理存在的問題 6

1． 應收賬款周轉率走低 現金收回減慢 6

2． 寬松的信用標準 拉長收賬期 6

3． 應收賬款周轉天數升高 賬齡加長 6

4． 應收賬款增長快 風險意識不強 6

（二） 應收賬款管理問題產生的原因 6

四、 紅星美凱龍股份有限公司應收賬款管理對策 7

（一） 加快回收企業的應收賬款 7

1． 建立應收賬款預警制度和責任管理 7

2． 健全應收賬款的內部控制制度 7

3． 加大清賬力度，確保資金及時回籠 7

（二） 降低對客戶賒銷的信用期限 8

1． 確定適當的信用標準 8

2． 降低客戶的信用條件 8

3． 不斷完善收賬政策 8

（三） 加強應收賬款賬齡分析 8

1． 按時的編制好賬齡分析表 8

2． 根據賬齡分析表調整催款政策 8

3． 根據賬齡分析重新評判客戶的資信狀況 9

4． 實施應收賬款的追蹤分析 9

（四） 增強企業應收賬款的風險意識 9

1． 建立企業應收賬款的風險防范體系 9

2． 加強對客戶的信用管理 9

3． 明確賬務管理的相關責任 10

參考文獻 11