光明乳業成本管理問題及對策分析

摘要

隨著我國市場化經濟的不斷推進，各行各業的競爭開始加劇，公司產品質量已經不是行業競爭中的唯一方式，在現今產品高度雷同化的年代，如何完善公司的內部管理水平，提升公司的運作效率才是公司競爭中的重點。而在內部管理過程中對于公司產品成本管理是其中的重要組成部分，其直接影響到公司的產品最終成本以及售價等，因此公司的成本管理對現今的公司尤為重要。但是我國公司忽視成本管理，在經營的過程中只是盲目的追求公司規模最大化，并未對成本管理進行科學安排，導致我國公司整體成本使用效率難以提升，不利于我國公司長期有效發展，所以有必要對我國公司成本管理進行分析。

本文因此就對我國公司成本管理存在的問題進行深入的分析，并選擇光明乳業股份有限公司作為具體分析對象，通過文獻綜述法以及理論和實際結合的方法對其成本管理加以研究并給與合理性完善建議，提高光明乳業股份有限公司成本管理水平，也給我國其他公司以借鑒作用。

關鍵詞：成本管理；預算；采購；運作

目  錄

一、導言 1

（一）研究背景 1

（二）研究意義 1

二、成本管理理論概述 3

（一）成本管理的概念 3

（二）成本管理原則 3

三、光明乳業成本管理的現狀及問題分析 5

（一）公司簡介 5

（二）光明乳業成本管理現狀分析 5

1．成本收入一覽表 5

2.收入與費用分析 6

3.營業成本比重分析 6

4.期間費用分析 7

四、光明乳業成本管理存在的問題 9

（一）采購成本相對偏高 9

（二）成本預算實施流程不合理 9

（三）人力資源成本持續上升 10

五、光明乳業成本管理存在問題的原因分析 11

（一）對于采購環節缺乏有效的監控 11

（二）成本預算實施主體不合理 11

（三）對于員工缺乏有效的績效考核及退出機制 12

六、解決光明乳業成本管理問題的措施 13

（一）健全采購流程制度 13

（二）編制完善的成本預算管理流程 13

（三）合理設置崗位按勞分配 14

七、結論 15

參考文獻 17