中弘股份的資本結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀與優(yōu)化探索

中文摘要

在我們國家，房地產(chǎn)這一行業(yè)是一個關(guān)鍵且重要的支柱產(chǎn)業(yè)。它不僅在刺激我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面有重大作用，而且在穩(wěn)定我國社會經(jīng)濟(jì)秩序的方面都是不可取締的。在經(jīng)歷過國際經(jīng)濟(jì)危機(jī)后，隨著政府的幫助與支持，房地產(chǎn)行業(yè)的鞏固與發(fā)展逐漸復(fù)蘇，并且取得了高速發(fā)展。但是，隨著我國巨大的資本傾入，在我國也造成了一陣炒房熱的浪潮，同時迫使我國剛剛復(fù)蘇的房地產(chǎn)行業(yè)累加了很多虛幻泡沫，使我國實體社會經(jīng)濟(jì)的正常健康發(fā)展遭受到十分嚴(yán)重的危害，也使國家的社會經(jīng)濟(jì)狀況充滿不穩(wěn)定的因素。為了面對種種不好的負(fù)面危害與影響，我國政府隨之為房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展頒布了一系列的調(diào)整政策。由于房地產(chǎn)行業(yè)本身的特點十分突出過于鮮明，因此它受到國家政策影響的反饋也很強(qiáng)烈。它的負(fù)債水平相比于其他行業(yè)較高，銀行的貸款是其進(jìn)行外部融資的主要來源。也正是由于政府調(diào)整政策的變化，使我國的房地產(chǎn)企業(yè)面臨著十分巨大的損失及破產(chǎn)風(fēng)險。因此高額的收益固然重要，但在同時公司企業(yè)也要通過選擇合適的方法手段來規(guī)避在發(fā)展道路上的潛在的風(fēng)險。針對房地產(chǎn)行業(yè)鮮明的特點以及我國復(fù)雜且變化多端的社會經(jīng)濟(jì)的環(huán)境，多樣地對其企業(yè)自身的資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化以及選擇適合自身的結(jié)果，就有著十分重要的影響與意義。

本文將在資本結(jié)構(gòu)理論的基礎(chǔ)上以中弘股份為研究實例，首先對中弘股份的發(fā)展史進(jìn)行簡單的介紹，然后,通過運(yùn)用上述理論研究和案例進(jìn)行共同分析，對中弘股份的負(fù)債融資的水平高低、股權(quán)的結(jié)構(gòu)構(gòu)成及內(nèi)部債務(wù)的結(jié)構(gòu)構(gòu)成進(jìn)行整理與分析，最后分析得出中弘股份的資本結(jié)構(gòu)存在的負(fù)債規(guī)模已經(jīng)達(dá)到嚴(yán)重超標(biāo)的情況、自身擁有的資金十分短缺、融資渠道相對簡單的結(jié)論。接著，通過運(yùn)用結(jié)合定量與定性這兩種方法，對中弘股份的資本結(jié)構(gòu)構(gòu)成實施其靜態(tài)的分析，再加入對中弘股份有影響的內(nèi)外部的因素，對中弘股份實施其動態(tài)的分析，然后為中弘股份提出資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化的方案和戰(zhàn)略。最終，到達(dá)為中弘股份資本結(jié)構(gòu)的調(diào)控和優(yōu)化結(jié)構(gòu)提供戰(zhàn)略方法的目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn) 中弘股份 資本結(jié)構(gòu)  

目錄

一、 引言 4

（一） 研究背景 4

（二） 研究意義 4

（三） 研究方法 4

（四） 資本結(jié)構(gòu)在國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 4

二、 資本結(jié)構(gòu)相關(guān)概念及相關(guān)理論 6

（一） 資本結(jié)構(gòu)的相關(guān)概念 6

（二） 資本結(jié)構(gòu)相關(guān)理論 6

三、 中弘股份公司資本結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀 8

（一） 中弘股份公司簡介 8

（二） 股權(quán)結(jié)構(gòu)分析 8

（三） 債權(quán)結(jié)構(gòu)分析 9

四、 中弘股份資本結(jié)構(gòu)問題分析 11

（一） 負(fù)債規(guī)模嚴(yán)重超標(biāo) 11

（二） 自有資金短缺 11

（三） 融資渠道比較單一 11

五、 中弘股份資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化探索 12

（一） 優(yōu)化目標(biāo),建立企業(yè)資本結(jié)構(gòu)動態(tài)優(yōu)化機(jī)制，選擇合理的調(diào)整速度 12

（二） 建立健全融資結(jié)構(gòu) 12

（三） 積累自有資金，減小對外部力量的依賴 12

六、 結(jié)論 14

參考文獻(xiàn)： 15