房地產企業內部控制問題研究——以萬科地產為例 (2)

摘要

隨著我國企業體制的變革，內部控制作為企業管理的重要一環，已經成為國家和企業高層的重點關注對象。同時，近幾年雖然由于政策支持，我國正致力平衡經濟結構中各類行業的比重，建立更加穩固的經濟體系，但房地產行業依然占據我國行業結構的大部分比重，是我國經濟體系的支柱。企業只有根據國家準則按照自身情況制定本企業的內部控制準則，并以此為基礎安排符合自身企業特點的內控組織結構，設定具體的部門并為各部門安排明確的分工，做到內控有序高效，才能確保公司的長久積極發展。

本文在現有的內控控制理論的基礎上以萬科地產為研究案例，對房地產企業這一特定企業類型的內控控制進行研究，結合我國房地產企業的行業環境和特點做具體的研究，通過研究發現萬科地產在內部控制方面的缺陷和不足，并為萬科地產的內部控制完善提出合理建議。其研究成果有助于我國內部控制研究在房地產企業方向的研究取得新進展，也能幫助房地產企業的決策者更好地根據自身情況完善企業內部控制體系。

關鍵詞：內部控制；房地產企業；萬科地產

目錄

一、 緒論 1

（一） 研究背景 1

（二） 研究意義 1

（三） 文獻綜述 1

二、 內部控制綜述與房地產企業概況 2

（一） 內部控制及其構成 2

（二） 房地產企業內部控制內容 3

三、 萬科房地產案例介紹 3

（一） 公司概況 3

（二） 萬科房地產內部控制現狀 5

四、 萬科房地產案例分析 5

（一） 萬科房地產內部控制存在的問題及原因 5

（二） 完善萬科房地產企業內部控制的建議 6

結論 8

參考文獻 9