沈陽旭日晟鑫服裝公司存貨內部控制問題研究

中文摘要

存貨的內部控制在公司的業務流程中起著重要作用，隨著中國市場競爭的日益激烈，存貨的內部控制越來越受到重視。對存貨的內部控制可以幫助公司實現其業務目標，確保其流動資產的安全性和完整性，并確保其收入和財務費用有效。它也是一個自我監管控制系統，實施限制和內部控制，以確保會計信息的有效性。存貨內部控制阻礙了庫存業務中的記錄和欺詐性違法行為，使公司能夠加強成本控制并促進低成本戰略的實施。本文著重從目前公司的存貨內部控制中存在的問題進行分析，結合當前的實際發展特點提出加強存貨內部控制的相對策略，使公司的經營效率得到提高，進而實現公司持續、穩定、健康的發展。分析成果顯示，沈陽旭日晟鑫服裝公司目前存貨內部控制制度不健全，內部控制觀念不強，存貨管理風險意識薄弱。由此得出結論，該公司需要改進存貨控制系統的設計，加強存貨內部控制系統的實施，實施綜合預算，對各種業務往來進行良好的預測、過程控制和事后分析，并上傳有效的控制機制。還應注意信息溝通的有效性和及時性，并注意和加強反欺詐機制。結合該公司實際情況，全面梳理原有的存貨內部控制制度。在符合公司內部控制要求的前提下,著眼于創新，建立適合本公司的存貨內部控制管理體系。

關鍵詞：存貨；內部控制；服裝公司；對策分析

目錄

緒論 1

一、 存貨內部控制的含義及重要性 1

（一） 存貨內部控制的含義 1

（二） 存貨內部控制的內容 2

1． 存貨采購環節內部控制 2

2． 存貨倉儲管理環節內部控制 2

3． 存貨退回及報廢處置內部控制 2

（三） 存貨內部控制的重要性 2

二、 沈陽旭日晟鑫服裝公司存貨內部控制現狀 3

（一） 存貨采購環節內部控制現狀 3

（二） 存貨倉儲管理與出庫環節內部控制現狀 4

（三） 存貨退回及報廢處置環節內部控制現狀 5

三、 沈陽旭日晟鑫服裝公司存貨內部控制存在的問題 6

（一） 存貨內部控制制度不健全 6

（二） 存貨內部控制執行力不足 6

（三） 存貨管理風險意識薄弱 6

四、 沈陽旭日晟鑫服裝公司存貨內部控制解決對策 7

（一） 存貨采購環節的內部控制解決對策 7

（二） 存貨倉儲管理環節的內部控制解決對策 7

（三） 存貨出庫領用環節的內部控制解決對策 8

（四） 存貨退回及報廢處置環節的內部控制解決對策 8

五、 結論 8

參考文獻 10