國(guó)內(nèi)電子商務(wù)企業(yè)物流成本的管理 (3)

摘要

作為當(dāng)今時(shí)代的主要貿(mào)易手段,電子商務(wù)已經(jīng)逐步蔓延到了社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活的各個(gè)領(lǐng)域,伴隨著我國(guó)電子商務(wù)的高速增長(zhǎng),物流短板問(wèn)題也愈加嚴(yán)重。物流成本過(guò)高嚴(yán)重制約著電商行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,因此,物流成本控制問(wèn)題應(yīng)該成為電商企業(yè)提高自身競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵點(diǎn),這是由其自身的行業(yè)特點(diǎn)的決定的。但是,對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)的那套成本控制模式我們并不能完全照搬應(yīng)用到電商行業(yè)中來(lái),必須找出適合該行業(yè)發(fā)展的物流成本控制方法,這對(duì)于電商行業(yè)的持續(xù)發(fā)展具有重要的意義。

本文采用理論分析與案例研究相結(jié)合的方法,在進(jìn)行理論闡述的基礎(chǔ)上分別進(jìn)行了國(guó)內(nèi)外案例的研究分析,通過(guò)對(duì)比得出國(guó)內(nèi)外電商行業(yè)物流成本管理與控制的區(qū)別,并且分析了我國(guó)電商企業(yè)物流成本管理與控制的不足之處,提出了相應(yīng)的改善建議。

本文著闡述了電商行業(yè)物流成本管理與控制的基本概念與理論,其次進(jìn)行了案例研究,分別從物流模式、供應(yīng)鏈、產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平以及運(yùn)輸配送這四個(gè)角度。并且總結(jié)出國(guó)內(nèi)外電商企業(yè)在物流成本管控上存在著委托成本、庫(kù)存成本、退貨成本以及運(yùn)輸成本的差異,經(jīng)過(guò)分析,結(jié)合我國(guó)電商企業(yè)的物流成本管控現(xiàn)狀提出了幾點(diǎn)建議:合理選擇物流模式,整合供應(yīng)鏈管理、改善產(chǎn)品質(zhì)量, 提高服務(wù)水平、企業(yè)注重提高效率,政府積極整頓不合理收費(fèi)現(xiàn)象、注重專業(yè)物流管理人才的培養(yǎng)、制定統(tǒng)一的物流核算標(biāo)準(zhǔn)、逐步完善物流管理的法律法規(guī),加強(qiáng)政府支持與引導(dǎo)。然而由于電商行業(yè)自身的行業(yè)特點(diǎn),其許多特征仍在形成中,因而無(wú)法準(zhǔn)確描述其物流成本管控的所有特征,也無(wú)法完全解決其所有問(wèn)題,所以電商行業(yè)物流成本管控是一個(gè)值得長(zhǎng)久研究的話題。

關(guān)鍵詞： 電子商務(wù)企業(yè),物流,成本控制,方法措施     

目錄

緒論 1

一、物流在電子商務(wù)中的作用以及現(xiàn)狀 2

1 實(shí)現(xiàn)電子商務(wù) 2

2 擴(kuò)大電子市場(chǎng) 2

3 提高電子商務(wù)的效益 2

二、 企業(yè)物流成本案例分析 2

三、 降低物流成本的措施 3

1 聘請(qǐng)專業(yè)管理人才 3

2 建立納稅服務(wù)機(jī)制 3

3 降低隱性成本 3

4 進(jìn)行外包物流 3

5 包裝費(fèi) 3

四 、降低物流成本的模式 4

1 提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平 4

2 回饋客戶 4

3 科學(xué)的供應(yīng)鏈管理制度 5

五、 電子商務(wù)和物流成本的基本內(nèi)涵 5

六、 降低電子商務(wù)企業(yè)物流成本的幾點(diǎn)倡議 5

1 制定和統(tǒng)一的物流成本樣算成本 5

2 完善產(chǎn)品質(zhì)量和提高服務(wù)水平，降低退貨成本 5

3 注重效率化 降低運(yùn)輸成本 5

4 整合供應(yīng)鏈管理 降低委托成本 6

結(jié)論……………………………………………………………………………………7

參考文獻(xiàn)………………………………………………………………………………9