大連泰昌金屬材料公司成本控制問題與對策研究

摘要

本文分為四大部分，第一部分較為系統的闡述了成本控制在中小企業經濟效益中的重要性，第二部分闡述了大連泰昌金屬材料有限公司成本控制的現狀，第三部分提出大連泰昌金屬材料有限公司成本控制存在的主要問題，第四部分針對大連泰昌金屬材料有限公司成本控制存在的主要問題，提出了相應的改進方案。本文運用了抽樣調查的方法分析了大連泰昌金屬材料有限公司，研究的目的是應用先進的成本控制理念來加強企業的成本控制，使管理者能夠更加了解企業存在的問題，及時進行調整避免走彎路，使企業能夠在成本控制方面擁有更大的競爭優勢，爭取擁有更完整的成本控制體系。通過對大連泰昌金屬材料有限公司的分析，我意識到大連泰昌金屬材料有限公司的成本控制意識相對薄弱，尚未形成完整的成本控制系統，不利于建立穩固的成本控制概念，不利于企業產品成本控制的系統化和制度化。本文分析了這些問題，找出了問題有可能存在的原因，并提出了相關的建議和措施，最后進行總結得出本文結論：在生產經營中，不應盲目照搬照抄別的企業的成功經驗，應結合行業環境和自身條件，加強科學的內部管理流程，根據自身特點尋求和制定各種生產成本控制策略，提高員工的生產成本控制意識和業務水平。

關鍵詞：中小型企業；成本控制；控制方法

目錄

一、 引    言 1

二、 成本控制的概述 2

（一） 成本控制的含義 2

（二） 成本控制的方法 2

1． 目標成本管理法 2

2． 作業成本管理法 2

3． 責任成本控制 2

（三） 成本控制的重要性 2

（四） 成本控制的步驟 3

三、 大連泰昌金屬材料有限公司成本控制的現狀 3

（一） 大連泰昌金屬材料有限公司成本控制模式 3

（二） 大連泰昌金屬材料有限公司項目成本分析 4

（三） 大連泰昌金屬材料有限公司成本控制分析 5

四、 大連泰昌金屬材料有限公司成本控制存在的主要問題 5

（一） 企業管理層缺乏戰略成本控制理念 5

（二） 企業成本考核流于形式,核算管理不完善 6

（三） 成本控制觀念狹隘 6

（四） 缺乏有效的管理平臺 6

五、 完善大連泰昌金屬材料有限公司成本控制的對策建議 7

（一） 建立戰略成本控制新觀念 7

（二） 做好財務成本控制管理工作 7

（三） 遵循成本控制原則 7

（四） 依托信息技術，降低企業成本 8

六、 結    論 9

參考文獻 10