河源農業企業財務管理問題及對策研究

摘要

農業企業是解決中國“三農”問題的主要力量。它們是實現農業產業化、推進農業產業化、實現農業產業化、提高農業管理水平的主要力量。非常基本的條件，財務管理是農業管理的核心，這是提高農業管理水平和促進農業進步的重要途徑。然而，在中國的農業中，財務管理問題可能會在農業企業中普遍存在。

本文以河源市為例，在農業管理專業分析的基礎上，通過農業部門對農業財務管理進行了分析。大家看到的主要問題是:(1)農業企業的財務機制不正確:組織結構不合理;(2)管理屬性不完整，管理未執行。無限渠道(3)擴大資金和利潤;(4)對沒有靈魂的企業缺乏內部控制和風險管理體系。針對這些問題，本文提出了農業企業財務管理的方法，并從財務管理、控制農業企業成本等方面提出了更加科學的管理方法，建立了農業企業內部控制，并提出了建立基于價值鏈的農業企業的建議。財務管理模式。

本文采用雙性分析與實證分析相結合的方法進行研究和探索性研究，并從微觀企業的角度分析企業經營過程中的財務管理問題。它被認為是農業金融管理問題，企業管理問題，企業管理問題，與沖突問題相適應。業務流程的增加，在此基礎上，提出了一種基于價值清單的財務管理模式，并有一定的新進展。 

關鍵詞： 河源市 農業企業 財務管理 企業價值

目錄

一、緒論 1

（一）研究的目的和意義 1

（二）國內外研究綜述及文獻評述 2

（三）研究思路和研究方法 3

二、研究理論基礎 5

（一）相關概念及概述 5

（二）農業企業財務管理相關理論 5

三、河源農業企業財務管理現狀 7

（一）對河源農業企業調研情況的概述 7

（二）河源農業企業財務管理現狀 7

四、河源農業企業財務管理存在的問題及成因 9

（一）財務架構和組織機構設置不科學 9

（二）事前預算不力且事后管理不到位 9

（三）融資渠道不暢且管理不到位 9

（四）成本核算粗放且企業盈利能力低下 10

五、加強河源農業企業財務管理的對策與建議 11

（一）健全財務管理組織機構 11

（二）強化財務預算及預算管理 11

（三）加強籌資管理 11

（四）加強成本控制與管理 12

結論 14

參考文獻 15