W公司成本管理存在的問題及對策探討

摘要

在我國，由于經濟水平與科學技術的快速發展，許多行業都如雨后春筍一般。無論是傳統行業還是新興產業，最終的目的都是為了盈利，利潤是每一家企業、每一個管理者所共同追逐的。如何提高企業的競爭力，獲取更大的市場和收益，是每一個企業所面臨的重要問題。因此，成本管理便成了企業經營管理中最主要的部分。并且由于市場環境的復雜性，傳統的成本管理模式已不適應企業的發展，現代成本管理模式成了企業管理的主角。本文以制造業為例，通過對制造行業對我國經濟的重要性展開論述，文章的第一部分主要介紹了研究制造行業成本管理的意義及成本管理現如今的發展。第二部分主要寫了成本管理的基本理論及重要性。第三部分介紹了現代成本管理模式的三種方法，分別是目標成本法和價值鏈分析法及戰略成本管理。文章的第四部分結合成本管理的理論方法和W公司的實際情況，對W公司的成本管理進行分析并提出建議。最后一部分是文章的結論及此篇文章的不足之處。

關鍵詞：制造業；成本管理；目標成本；管理價值鏈；管理戰略；成本管理

目錄

一、 引言 4

（一） 研究背景 4

（二） 研究目的與研究意義 4

1、研究目的 4

2、研究意義 4

（三） 國內外文獻綜述 5

1、國外文獻綜述 5

2、國內文獻綜述 5

二、 成本管理的基本理論 6

（一）企業成本管理的基本理論 6

1、成本及成本管理的含義 6

2、成本管理的目標 6

3、成本管理的環節 6

（二）成本管理對企業的作用 6

三、 現代成本管理的新方法 8

（一）目標成本管理 8

（二）價值鏈分析法 8

（三）戰略成本管理 9

四、 案例分析 9

（一）行業背景 9

（二）公司簡介 10

（三）W公司的現狀 10

1、W公司的財務狀況 10

2、W公司財務狀況原因分析 11

（四） W公司成本管理存在的問題 11

1、成本管理方式落后，管理層沒有成本管理意識 11

2、成本管理內容狹窄，沒有結合外部因素 11

3、管理者市場觀念不強，缺乏戰略成本意識 12

（五） W公司成本管理的對策 12

1、應用目標成本管理控制公司成本 12

2、建立完整的價值鏈體系 13

3、樹立戰略成本思維，提高企業競爭力 13

五、 結論 14

參考文獻 15