論中小企業成本控制存在的問題與對策—以萬向德農為例

XCLW48012  論中小企業成本控制存在的問題與對策—以萬向德農為例  (字數：10046)

中文摘要

隨著中國綜合實力的不斷強大，我國的中小企業也逐漸發展壯大起來，已成為拉動經濟的新增長點，其提供了大量的就業機會，為國家創造了許多收入，但現在市場競爭力越來越大，企業只有與時俱進才能使企業做大做強，而成本則是其中一個可以控制利潤的手段，做好了成本控制便可以促使企業做大做強，但我國中小型企業業務發展等不夠完善成熟，在成本管理和核算方面仍存在許多不足和問題。

本文希望通過對萬向德農的成本控制的研究，分析出其成本控制的手段和過程，同時也指出其存在核心的問題及現有成本控制潛在的風險，最后針對找出的問題進行分析，給出解決方法，給予合理的建議、可實行的對策，幫助企業公司確定、監控和降低成本，為我國中小企業提供一種合理的成本控制方法、措施的建議，從而也能推動我國中小型企業持續健康發展，繼續增強我國經濟實力。

關鍵詞：中小企業；成本控制；問題；對策

目錄

一、 成本控制的相關理論 1

（一） 成本體系 1

1． 成本是概述 1

2． 成本核算 1

（二） 成本管理相關理論 1

1． 供應鏈簡述 1

2． 物料需求計劃于企業資源計劃 1

3． 及時制生產 2

4． 價值鏈分析 2

5． 作業管理法 2

二、 探討萬向德農企業的成本控制 2

（一） 萬向德農簡介 2

1． 萬向德農業務介紹 2

2． 萬向德農成本控制存在的問題 3

（二） 萬向德農成本控制存在問題的原因 3

1． 成本控制環境不佳 4

2． 成本核算方法僵化 4

3． 成本控制內容落后 5

三、 中小企業改進成本控制的對策 5

（一） 樹立與時俱進的成本控制觀念 6

1． 從內部：成本預算合理、準確 6

2． 從外部：成本管理著眼放寬 6

（二） 應用更準確的成本核算方法 6

1． 作業成本法的應用 6

2． 變動成本法的應用 6

（三） 先進的生產流程應用 7

1． 及時生產 7

2． 企業資源計劃 7

3． 作業管理法 7

（四） 加強企業自身建設 7

1． 加強企業內部控制 7

2． 提高技術、管理創新 7

四、 總結 8

參考文獻 9