全面預算管理在企業中的應用研究

中文摘要

全面預算管理是一個系統，它結合了公司的所有問題與制度問題，以解決企業在公司的各個部門，由于其獨特的性質，各國領導人非常重視企業管理。預算的全面管理已逐步完善和深化，以提高實體企業的經濟效益。要使中國企業的管理能力達到世界上最高的管理水平，首先要完善企業管理體制，全面管理企業預算是企業戰略管理的核心內容。

本研究通過對A公司內部A公司整體預算管理現狀的深入研究，對A公司進行了研究。A公司的預算組織制度、預算編制技術、嚴格的執行和控制、評價和評價機制不足，導致A公司的全面預算管理不能正常運作。據此，本文認為應該改進公司的全面預算管理，已通過健全的體制結構和全面預算管理、全面預算管理過程的優化，提高預算效率，并監測其執行情況的評估機制和改善。

基礎理論研究的深入，全面預算管理，并考慮公司的實際情況，找到了有效的方法，以便更好地管理公司的全面預算，重新評估系統的雄心和目標A公司的全面預算管理，從而使它在談判中取得進展的進一步合理化和管理公司的長遠戰略目標的實現。

關鍵詞：全面預算管理；委托代理理論；預算編制 

目錄

一、 緒論 4

（一） 研究背景 4

（二） 研究意義 4

（三） 國內外研究現狀 4

二、 全面預算管理理論 6

（一） 全面預算管理相關理論 6

（二） 全面預算管理概述 6

三、 A 企業全面預算管理現狀 8

（一） A 企業全面預算管理的組織機構 8

（二） A 企業全面預算的內容. 8

（三） A 企業全面預算的執行和控制 8

（四） A 企業全面預算實施的考評機制 8

四、 A 企業全面預算管理存在的問題 10

（一） 全面預算管理組織體系不健全 10

（二） 全面預算執行和控制力度不夠 10

（三） 全面預算考評機制不健全 11

五、 A 企業全面預算管理的改進建議 12

（一） 健全全面預算管理的組織機構設置 12

（二） 優化全面預算的編制程序 12

（三） 提升預算執行和控制的效果 13

（四） 完善全面預算的考評機制 13

結論 15