戰略成本管理與企業持續性發展研究

摘要

縱觀全球形勢，新一輪的經濟全球化正在形成，全球貿易規則同時隨之建立，各大企業需要面對的經濟環境越來越復雜，客戶的需求也更加多樣化。成本管理是企業的一個重要的組成部分，也是企業的核心競爭力的體現。企業想要在市場中獲得長久的發展，通過實行低成本，收獲較高利潤空間，就需要實行戰略管理，對各種競爭戰略做出權衡，為企業發展尋找長期競爭優勢。傳統的成本管理比較注重實際的生產和經營活動，其目的是為了最大限度降低企業在各種經營活動中的成本。然而，現代的市場環境更新較快，傳統成本不符合企業持續發展戰略和經營理念，所以形成了戰略成本管理的概念。戰略成本管理的新興力量補充了企業戰略管理的缺失，也為傳統的成本管理體系變革提供了新的思路。因此，將戰略成本管理應用于企業，對于提高企業的競爭力尤為重要。

關鍵詞：戰略成本管理；價值鏈；宜家家居

目錄

前言 1

一、 緒論 1

（一） 研究的背景 1

（二） 研究的意義 1

（三） 國內外研究現狀 2

（四） 研究方法 2

二、 戰略成本管理的相關理論 2

（一） 戰略成本管理的內涵 2

（二） 戰略成本管理的分析工具 3

1． 戰略環境分析 3

2． 戰略定位分析 3

3． 價值鏈分析 4

三、 宜家家居的戰略成本管理分析 4

（一） 宜家簡介 4

（二） 宜家的戰略定位分析 5

1． 家居供應商的議價能力 5

2． 消費者的議價能力 5

3． 新興企業進入的威脅 5

4． 替代產品的威脅 5

5． 現有家居行業的競爭情況 5

（三） 宜家的經營策略分析 6

1． 強調品牌標志 6

2． 以價定產 6

3． 民主設計 6

4． 原材料的創新 6

（四） 宜家的價值鏈分析 6

1． 購買環節 6

2． 配送環節 7

3． 銷售環節 7

（五） 宜家家居的戰略成本管理總結 8

四、 宜家家居對我國家居行業的啟示 8

（一） 改變陳舊的成本管理模式 8

（二） 加強成本控制意識 9

（三） 改變營銷模式 9

（四） 構建價值鏈體系 9

五、 結論及展望 9

（一） 研究的結論 9

（二） 研究的不足 10

（三） 研究的展望 10

參考文獻 11