嘉祥縣宏興農(nóng)機(jī)服務(wù)中心固定資產(chǎn)內(nèi)部控制的問(wèn)題與對(duì)策

中文摘要

內(nèi)部控制是企業(yè)管理的重要組成部分,我國(guó)一直倡導(dǎo)的觀念就是重農(nóng)固本,農(nóng)業(yè)的發(fā)展對(duì)于國(guó)家的發(fā)展具有強(qiáng)大的推動(dòng)作用。農(nóng)用器具機(jī)械化給農(nóng)民帶來(lái)了很大的方便，推動(dòng)了農(nóng)業(yè)的發(fā)展。然而大多數(shù)農(nóng)機(jī)企業(yè)的發(fā)展并非那么好，其中主要原因就是企業(yè)的固定資產(chǎn)內(nèi)部控制存在問(wèn)題。

本文把嘉祥縣宏興農(nóng)機(jī)服務(wù)中心作為研究對(duì)象，通過(guò)闡述內(nèi)部控制的相關(guān)理論，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況分析宏興農(nóng)機(jī)服務(wù)中心在固定資產(chǎn)內(nèi)部控制中存在的問(wèn)題，如：缺乏內(nèi)部控制意識(shí)，人才聘用不合理，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制不健全，監(jiān)督機(jī)制不完善等等，并提出相應(yīng)的對(duì)策建議,如：提高內(nèi)控意識(shí)，積極組織管理人員去別的公司調(diào)研學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變管理層的工作態(tài)度，加強(qiáng)固定資產(chǎn)的內(nèi)部管理，定期進(jìn)行崗位培訓(xùn)，設(shè)立獎(jiǎng)罰制度；建立小規(guī)模的責(zé)任追究小組，制定主負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)小組成員進(jìn)行責(zé)任追究調(diào)查；嚴(yán)格預(yù)算考核制度，指定不同的人員分別進(jìn)行采購(gòu)和驗(yàn)收；建立監(jiān)督小組，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)的監(jiān)督，提高宏興農(nóng)機(jī)服務(wù)中心管理固定資產(chǎn)的能力，使其持續(xù)穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)下去。

關(guān)鍵詞：農(nóng)機(jī)企業(yè)；固定資產(chǎn)；內(nèi)部控制

目錄

緒論 1

一、 .固定資產(chǎn)內(nèi)部控制概述 2

（一） 固定資產(chǎn)的定義與特征 2

（二） 內(nèi)部控制的含義與要素 2

（三） 固定資產(chǎn)內(nèi)部控制的目標(biāo) 3

二、 .嘉祥縣宏興農(nóng)機(jī)服務(wù)中心固定資產(chǎn)內(nèi)部控制現(xiàn)狀 3

（一） 嘉祥縣宏興農(nóng)機(jī)服務(wù)中心固定資產(chǎn)基本情況 3

（二） 嘉祥縣宏興農(nóng)機(jī)服務(wù)中心固定資產(chǎn)管理制度 4

（三） 嘉祥縣宏興農(nóng)機(jī)服務(wù)中心固定資產(chǎn)內(nèi)部控制主要流程 4

三、 .嘉祥縣宏興農(nóng)機(jī)服務(wù)中心固定資產(chǎn)內(nèi)部控制存在的問(wèn)題 5

（一） 缺乏良好的內(nèi)部環(huán)境 5

（二） 風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制缺乏 5

（三） 控制活動(dòng)不合理 6

（四） 監(jiān)督管理機(jī)制不完善 6

四、 .完善嘉祥縣宏興農(nóng)機(jī)服務(wù)中心固定資產(chǎn)內(nèi)部控制的建議 7

（一） 改善企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境 7

（二） 完善企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制 7

（三） 優(yōu)化企業(yè)的控制活動(dòng) 7

（四） 完善企業(yè)的監(jiān)督管理機(jī)制 8

五、 結(jié)論 1

參考文獻(xiàn) 2