大連藍洋電子印制有限公司成本控制問題探討

中文摘要

面對著日益激烈的競爭環境，企業進行成本控制已經成為公司發展的重要一環。在我國現行經濟環境下，中小企業迅猛的發展為我國的經濟發展與資源優化配置做出了重要的貢獻。但由于中小企業經營規模小、資金力量弱、內部控制不嚴格、生產效率較低等特點，使得它們在社會主義市場經濟中處于較弱的競爭地位。尤其是在目前緊張的經濟情況下，大多中小企業面臨著生存危機。因此，對于經營較為艱難的中小企業來說，成本控制更加是企業獲得利潤乃至生存的關鍵。

本文通過案例分析法，根據大連藍洋電子印制有限公司成本控制方面的情況，對該公司成本控制的工作進行分析，從而發現成本控制中的不足之處，探討不足之處的成因，并提出有效合理的改進措施，以此來提高企業的競爭力。從而表明成本控制在企業成本管理與戰略決策中的重要作用，證明成本控制不僅只有理論層面的意義，也具有實際意義。

關鍵詞：成本控制；中小企業；競爭力

目錄

一、 引   言 1

二、 企業成本控制的概述 1

（一） 成本控制的含義 1

（二） 成本控制的程序 1

1． 制訂成本標準 1

2． 監督成本形成 2

3． 采取控制行為，縮小偏差 2

（三） 成本控制在企業中的重要性 2

1． 成本控制可以提高企業成本數據的準確性 2

2． 成本控制所帶來的結果是使成本降低 2

3． 成本管理可以改善公司治理 2

4． 成本管理可以加強企業的經濟責任制 2

三、 大連藍洋電子印制有限公司成本控制的現狀 2

（一） 大連藍洋電子印制有限公司概況 2

（二） 公司成本控制的現狀及問題 3

1． 員工對于成本控制沒有積極性 3

2． 成本控制的范圍 3

3． 缺乏成本管理的專業部門，領導者隨意粉飾報表 3

4． 成本核算方式簡單，預算不準 3

四、 大連藍洋電子印制有限公司成本控制問題的原因分析 4

（一） 人員關于成本控制意識薄弱，觀念落后 4

（二） 成本控制范圍局限 5

（三） 成本控制系統不完整，成本考核機制不足以約束與激勵員工 5

（四） 成本核算方法不合理，成本預算僅針對財務報表 6

五、 完善大連藍洋電子印制有限公司成本控制的解決對策 6

（一） 全員樹立成本意識與現代化成本控制觀念 6

（二） 完善成本控制過程 7

（三） 優化管理體系，加強內部控制 7

（四） 運用ERP系統改進成本核算方法，成本預算付諸實踐 7

六、 結   論 8

參考文獻 9