萬眾房地產開發公司成本控制問題探討

摘要

近年來，隨著房地產開發行業的蓬勃發展，對房地產開發行業來說是一個良好的契機，但與此同時也伴隨著巨大的挑戰。由于房地產行業的不停發展，房價持續攀升，參與房地產開發的企業日益增多，房地產行業的競爭也日趨激烈，房地產開發項目的成本不斷增高，泡沫化嚴重，因此房地產開發項目的成本控制成為了企業迫切關注的問題，企業要想在如今激烈的競爭中求得發展，就必須努力做好企業的成本控制，尋求企業成本最小化的方法，提高企業的競爭力。

本文根據房地產開發項目成本控制的具體問題，在項目成本控制相關理論的基礎上，經過對萬眾房地產開發公司成本控制的現狀及存在的問題進行剖析，發現該企業項目成本控制各階段存在成本控制體系不完善,過多強調工程質量而忽視對開發成本的影響,項目管理人員專業素質不高,對直接人工和管理費用的報銷管控不嚴,缺乏成本控制考核獎懲機制等問題，導致公司存在不合理的支出和不必要的浪費，通過對這些問題進行分析研究，為此提出了相關建議和對策，主要包括建立健全內部考核激勵機制、加強風險控制、控制材料浪費與采購成本、加強財務預算管理。希望該研究使萬眾房地產開發公司更好的進行成本控制，為更多的房地產開發企業提供成本控制意見，為企業帶來更好的經濟效益。

關鍵詞：成本控制；風險控制；財務預算

目錄

一、 引    言 1

（一） 研究背景 1

（二） 研究意義 1

（三） 研究方法 1

二、 成本控制的相關概述 2

（一） 成本控制的含義 2

（二） 成本控制的方法 2

（三） 成本控制的重要性 2

三、 萬眾房地產開發公司成本控制的現狀分析 3

（一） 萬眾房地產開發公司基本情況 3

四、 萬眾房地產開發公司成本控制存在的問題 4

（一） 缺乏資金成本控制的意識 4

（二） 資金使用缺乏長遠規劃性 4

（三） 成本控制的手段落后 4

（四） 成本控制體系不夠規范 5

（五） 缺乏成本控制考核獎懲機制 5

五、 萬眾房地產開發公司成本控制問題的對策 5

（一） 加強項目可行性分析，做好前期資金融通工作 5

（二） 嚴格控制設計變更，加強合同管理 6

（三） 采用先進的成本核算方法，科學制定成本控制標準 6

（四） 完善成本控制體系，提高員工專業素質 7

（五） 建立健全內部考核激勵機制 7

六、 結    論 8

參考文獻 9