論企業(yè)如何建造團(tuán)隊(duì)精神

摘 要

鑒于設(shè)備的重要性及其對(duì)現(xiàn)代商業(yè)組織的重要性，本文探討了在中國(guó)創(chuàng)建企業(yè)集團(tuán)的挑戰(zhàn)和關(guān)鍵要素。它是社會(huì)的中堅(jiān)力量。沒有它，社會(huì)就像一個(gè)沒有生命和競(jìng)爭(zhēng)力的湖泊，分析團(tuán)隊(duì)精神的重要性，審視團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)方法。加快全球經(jīng)濟(jì)一體化，深化改革開放，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日趨成熟，一種強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)精神已經(jīng)形成，對(duì)企業(yè)的創(chuàng)造和治理越來越重要。

關(guān)鍵詞：團(tuán)隊(duì)精神；企業(yè)；塑造；團(tuán)隊(duì)建設(shè)；原因 

目 錄

摘 要 2

一、緒論 4

（一）團(tuán)隊(duì)精神的定義 4

1. 塑造團(tuán)隊(duì)精神，要強(qiáng)調(diào)協(xié)作原則。 4

2.塑造團(tuán)隊(duì)精神，要堅(jiān)持優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)原則。 4

3.塑造團(tuán)隊(duì)精神，要強(qiáng)調(diào)團(tuán)結(jié)一致向前看的原則。 5

4.塑造團(tuán)隊(duì)精神，要重視發(fā)揮團(tuán)隊(duì)個(gè)人能力與依靠組織力量相結(jié)合的原則。 5

（三）團(tuán)隊(duì)精神對(duì)企業(yè)作用 5

1.目標(biāo)導(dǎo)向功能 5

2.凝聚功能 5

3.激勵(lì)功能 6

4.控制功能 6

（一）團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)的現(xiàn)狀 6

1. 團(tuán)隊(duì)的作用已經(jīng)被近幾十年的企業(yè)實(shí)踐所證實(shí)。 6

2.一個(gè)國(guó)家和民族的傳統(tǒng)文化，必然灌注于管理之中 6

3.團(tuán)隊(duì)建設(shè)說穿了是一個(gè)企業(yè)的組織問題 6

（二）企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)中存在的問題 7

1.生搬硬套別國(guó)模式，忽視中國(guó)的文化傳統(tǒng)及基本國(guó)情。 7

2.忽視員工基本素質(zhì)狀況的改善，急于求成。 7

3.責(zé)任不明確、授權(quán)不到位。 7

4.不重視良好的激勵(lì)機(jī)制建設(shè)。 7

5.輕視團(tuán)隊(duì)精神的建設(shè)。 8

二、企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)中存在的問題 7

（一）團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)的現(xiàn)狀 7

（二）企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)中存在的問題 7

三、團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)的打造 8

（一）營(yíng)造相互信任的組織氛圍 8

1.相互信任，是一個(gè)組織最堅(jiān)實(shí)的合作的基礎(chǔ)。 8

2.態(tài)度并不能決定一切 8

3.在組織內(nèi)慎用懲罰 9

4.建立有效的溝通機(jī)制 9

（二）引入良性競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。 9

1.打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，授人以漁。 9

2.制定員工自己的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)超越自我。 9

1.領(lǐng)導(dǎo)的表帥作用。作為領(lǐng)導(dǎo)要以身作則 10

2.制度規(guī)范。 10

四、結(jié)論 11

參考文獻(xiàn) 12