中小企業成本管理存在的問題及探究——以蘇寧易購為例

中文摘要

到目前為止，中國的中小企業數量正在增加，并且發展空間范圍也越來越廣，隨著經濟體制和經濟條件的不斷發展，中小企業似乎成為中國經濟發展不可或缺的一部分。中小企業具備的市場競爭態勢越來越嚴峻，中小企業在經營發展過程中需要積極尋找可持續發展的道路，成本管理在市場競爭過程中可以起到至關重要的作用，企業成本管理是經營活動中必不可少的重要組成部分，加強中小企業成本管理，提升企業成本管理水平對企業利益的實現與企業未來的發展起著重要的作用。當然，要想站穩目前的市場，企業就必須摸索出一種最適合自己本企業的成本管理方法，才能有效降低成本，合理適當的進行成本管理。本文首先對成本管理的相關概念進行概括和定義，接著以中小企業“蘇寧易購”企業為例研究目前中小企業成本管理所存在的問題，并提出了該企業存在成本管理問題的解決措施，從而希望對中小企業有普遍指導意義。

關鍵詞：成本管理；蘇寧易購；問題；對策

目錄

引言 1

一、 成本管理的相關理論概述 1

（一） 成本管理的定義 1

（二） 成本管理的目標 2

（三） 成本管理的方法 2

1． 基于經驗成本管理方法 2

2． 基于歷史數據的成本控制方法 3

3． 基于預算的目標成本控制方法 3

4． 基于標桿的目標成本控制方法 4

5． 基于市場需求的目標成本控制方法 4

6． 基于價值分析的成本降低方法 5

（四） 成本管理的重要性 5

二、 蘇寧易購企業成本管理方面存在的問題 6

（一） 蘇寧易購簡介 6

（二） 對企業成本管理的重視度不足，成本各項費用支出大 6

（三） 企業成本管理意識相對薄弱 7

（四） 企業成本管理的范圍過小，管理方法相對落后 7

（五） 成本信息的可信度不足，成本控制不強 7

三、 解決蘇寧易購企業成本管理問題方面的對策 8

（一） 加強對企業成本管理的重視 8

（二） 加強培養成本管理意識，形成新的成本管理觀念 8

（三） 樹立全面的成本觀念，改進成本核算體系 8

（四） 提高企業成本管理信息的可信度，加大對成本管理的力度 9

結  論 9

參考文獻 10