中小企成本管理存在的問題及對策分析—通海縣焊管帶鋼有限公司為例

中文摘要

縱觀全世界中的經濟大國發展情況，中小企業在國民經濟體制中有著舉足輕重的作用。隨著國家政府政策支持中小企業，中小企業數量持續增長，競爭日趨激烈。目前中小企業面對最大的問題就是怎樣贏得市場優勢，其中一個關鍵就是重視成本管理。積極努力更新成本管理理念，轉型升級成本管理模式。采用適合企業自身的成本管理新方式，堅持走創新新科技道路，才能讓成本管理在企業管理中發揮最大的作用。本文首先大概敘述了中小企業和成本管理的概念，以通海縣焊管帶鋼有限公司為列，研究該公司在成本管理方面的各種問題，根據問題提出解決存在問題成本管理對策，通過這篇案例，能讓更多的中小企業注重企業成本管理，根據所提對策，對中小企業實現優化成本管理有輔助性意義。

關鍵詞：中小企業；成本管理；戰略成本

目錄

一、 引言 1

（一） 背景 1

（二） 中小企業成本管理理論概述 1

1． 中小企業的概述 1

2． 成本管理的概述 1

二、 通海焊管帶鋼有限公司簡介 1

三、 通海縣焊管帶鋼有限供公司成本管理存在的問題 2

（一） 成本管理方法陳舊 2

（二） 缺乏成本管理的人才與意識 2

（三） 成本管理觀念落后 3

（四） 成本管理范疇過窄 3

1． 成本管理僅限于生產和運營過程 3

2． 成本管理僅限于生產成本管理 4

（五） 成本信息無法滿足公司成本管理的需求 4

（六） 成本管理存在短期行為 4

四、 改進通海焊管帶鋼有限供公司成本管理問題的對策 4

（一） 樹立現代成本管理概念 4

（二） 建立科學的成本控制體系 5

（三） 嚴格落實成本管理機制 5

（四） 拓寬成本管理范疇 6

（五） 引進先進的成本管理辦法和手段 6

1． 成本核算 6

2． 目標成本法 6

（六） 引入戰略成本管理模式 7

1． 引入價值鏈分析方法 7

2． 提高全面質量管理水平 7

3． 建立現代化的成本管理信息系統（ERP系統） 8

五、 結論 8

參考文獻 9