建筑行業公司內部控制問題及對策——以NT司為例

摘要

隨著社會經濟水平日益增長，人們的物質條件越來越豐富，使得購房需求增加，這也促進了我國房地產行業的火爆，越來越多的人開始把資本投入房產行業，我國的房地產企業迅速發展，日益成為我國經濟增長的重要行業。但由于房地產的開發建設具有周期長和成本高等特點，使其控制風險相對較高，為了適應激烈的市場競爭，企業需要加強內部控制管理，減少費用的支出來保持相對的利潤，這樣才能使房地產企業更好的發展適應市場的需求。

本文以NT公司內部控制管理為主要研究內容，首先對研究主體進行了闡述，本文收集了國內外現有的內部控制理論，并從內部控制的概念、要素和原則等方面進行了闡述，為研究NT公司內部控制提供理論指導。接下來分析NT公司內部控制現狀，并總結了內部控制過程中存在的主要問題。這些問題嚴重制約了企業的戰略發展，強調了加強企業內部控制的重要性和必要性，在此基礎上進行理論與實踐相結合，采用調查法對NT公司下的X分公司內部控制現狀進行全面系統的分析，通過實例分析，了解到該公司的一些困難所在，并針對其問題提出了完善內部控制管理的建議，為公司提供財務風險預警體系建設。

關鍵詞：NT房地產企業；內部控制；財務風險

目錄

一、 引言 1

（一） 論文研究背景及意義 1

1． 研究背景 1

2． 研究意義 1

（二） 論文研究內容 1

（三） 論文研究方法 2

二、 企業內部控制相關理論概述 2

（一） 企業內部控制的基本概念 2

1． 企業內部控制的定義 2

2． 內部控制的構成要素 3

三、 NT公司內部控制的現狀分析 3

（一） NT公司概況 3

（二） NT公司內部控制的做法和特點 3

（三） NT公司內部控制的問題 4

1． 內部控制環境缺失 4

2． 企業內部控制制度不夠完善 4

3． 缺乏財務風險與評估機制 5

4． 內部控制信息的流轉不暢，無法實現有效的溝通 5

5． 內部監管不完善 5

四、 提高NT公司內部控制水平的措施 5

（一） 優化企業內部控制環境 5

（二） 完善公司內部控制體系 6

（三） 正確認識公司的風險管理意識，建立風險評估機制 6

（四） 加強企業之間以及企業與企業之間的信息交流和溝通 6

（五） 加強內部控制監督，保障內部控制的有效性 6

五、 結論 7

參考文獻 8