論中小企業內部控制存在的問題及解決策略以R汽車銷售服務有限公司為例

摘  要

改革開放四十年來，我國從科技受制于人到科技全面發展，從物質匱乏到全面小康，從經濟落后到經濟迅速發展，如今，中國已經駛入了經濟發展的快車道。人民的物質生活水平不斷提高，中小企業也抓住了這個契機得以不斷發展，近年來我國的中小企業不斷增多，但被合并、破產的中小企業也越來越多，中小企業要想逐步強大，就不得不運用好內部控制。然而，不得不承認，我國的許多中小企業對內部控制的認識并不全面，同時也并不重視內部控制，這將會阻礙中小企業的發展腳步，因此，加強內部控制對于我國的中小企業來說十分重要及迫切。

關鍵詞：中小企業；內部控制；R汽車銷售服務

目錄

一、 緒論 1

（一） 選題的背景及研究意義 1

（二） 研究現狀 1

（三） 研究內容 2

（四） 研究方法 2

二、 內部控制的概念及中小企業的界定 2

（一） 內部控制的概念 2

（二） 內部控制的要素 2

（三） 中小企業的界定 3

（四） 內部控制對中小企業發展的意義 3

三、 R汽車銷售服務有限公的內部控制現狀 3

（一） R汽車銷售服務有限公司的簡介 3

（二） R汽車銷售服務有限公司的內部控制現狀 4

四、 R汽車銷售服務有限公司內部控制存在的問題 5

（一） 環境控制方面 5

（二） 內部控制方面 5

（三） 風險評估方面 5

（四） 信息交流與溝通方面 6

（五） 內部監督方面 6

五、 完善R汽車服務有限公司內部控制制度的建議 6

（一） 合理加強環境控制 6

（二） 強化企業內部活動 6

（三） 改善風險評估機制 7

（四） 加強信息交流與溝通 7

（五） 內部監督方面 7

結論 7

參考文獻 9