國內電子商務企業物流成本的管理

中文摘要

隨著國內公司對物流管理的認識不斷提高，現代物流業飛速發展，人們對物流成本的重視程度也越來越高。有關物流成本的詳細信息和討論可以在許多文章和書籍中找到。在物流管理的實際活動中，公司面臨的主要挑戰是降低物流成本。但是，仔細觀察表明，對物流成本的理解相對較淺且不完整。結果，指導物流成本管理的方法和理論非常有限，并且對物流成本有了一定的了解。因此，我們希望本文將對這些基本問題進行初步討論，并在促進對物流成本控制的研究中發揮作用。

電子商務是通過互聯網開展業務的新模式。這是信息流，資金流和物流的集合。物流是電子商務的一部分，但是人們對電子商務過程的理解仍然只包括信息。資金流和資金流是電子化的和聯網的，而電子物流過程被忽略。在電子商務中，物流系統的效率是電子商務公司成功的重要因素。通過大力發展現代物流系統，公司可以進一步降低交易成本，實現更快，更有效的貨物運輸和分配，從而獲得更多的經濟效益。

“物流”的概念在1950年代開始形成，但直到1960年代才基本完成。從那時起，隨著世界經濟和貿易的飛速發展，物流服務已從最初的一般服務演變為綜合服務模式，此模式已發展為經濟服務。尤其是互聯網經濟的應用，電子商務的迅猛發展和電子商務的應用廣泛，電子商務的物流管理是整體經濟發展中競爭力的重要具體例證。

關鍵詞： 電子商務；物流成本；競爭力    

目錄

緒論 1

一、電子商務企業與物流成本管控 1

（一）電子商務企業交易量飛速發展 1

（二）物流成本的管理與控制概述 2

（三）物流管理成本 2

二、國內物流模式 2

（一）自營物流模式 2

（二）第三方物流 2

（三）聯盟物流 3

三、國內電子商務物流成本管理存在的問題 3

（一）退換貨物流費用較高 3

（二）自營物流成本管理 3

（三）不連續的分配和增加的逆向物流成本 3

（四）人工效率低下，運輸成本太高 3

（五）物流成本核算的范圍模糊 4

四、加強電商企業物流成本管理的方法 4

（一）選擇合適的措施降低退換貨 4

（二）建立物流一體化系統 5

（三）提高物流配送的質量 5

（四）提高物流速度優化配送路徑 5

（五）減少物流隱性成本 5

五、結論 6

參考文獻 7