淺析我國(guó)獨(dú)立董事制度的不足和改善對(duì)策

中文摘要

我國(guó)的獨(dú)立董事制度是一件“舶來品”，直接來源歸于本土上市公司在外上市的需要，而中國(guó)證監(jiān)會(huì)在2001年8月發(fā)布的《關(guān)于在上市公司建立獨(dú)立董事制度的指導(dǎo)意見》則強(qiáng)制要求所有上市公司必須按照規(guī)定設(shè)立獨(dú)立董事，獨(dú)立董事制度開始建章立制。因此從獨(dú)立董事制度最初被引進(jìn)到現(xiàn)今為大眾所知的獨(dú)董任職才短短十幾年，這期間其對(duì)于資本市場(chǎng)的健康運(yùn)行、提升上市公司形象以及提高上司公司信息披露質(zhì)量發(fā)揮過積極的作用但十分有限。尤其是近五年來，經(jīng)常從側(cè)面爆發(fā)出關(guān)于獨(dú)立董事的任職條件和履職能力問題，上市公司往往迅速做出回應(yīng)來降低影響，可見獨(dú)立董事并非處于可有可無的地位，社會(huì)公眾和廣大投資者對(duì)于獨(dú)董職位的關(guān)注度也日趨上升。為了深入有效地了解當(dāng)前獨(dú)立董事制度運(yùn)行過程中對(duì)于企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量和信息披露質(zhì)量到底發(fā)揮著什么樣的作用，然后總結(jié)出現(xiàn)有制度中的優(yōu)點(diǎn)與存在的不足，最后探究做出改善的理論可行性，對(duì)于中國(guó)獨(dú)立董事制度進(jìn)行梳理和探究具有一定的必要性和重要性。與此同時(shí)，在梳理制度的過程中結(jié)合上市公司實(shí)例能夠幫助我們重新認(rèn)識(shí)該制度對(duì)于我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的匹配性以及如何加以改造能更加適合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的需要。

關(guān)鍵詞：獨(dú)立董事制度；上市公司；企業(yè)管理 

目錄

緒論 …………………………………………………………………………………1

一、獨(dú)立董事制度在我國(guó)的發(fā)展 …………………………………………………1

二、獨(dú)立董事制度在我國(guó)運(yùn)行中的問題 …………………………………………2

（一）法律責(zé)任問題……………………………………………………………2

（二）聘用任職問題……………………………………………………………3

（三）履職待遇問題……………………………………………………………4

三、關(guān)于如何優(yōu)化當(dāng)前的獨(dú)立董事制度 …………………………………………4

（一）加強(qiáng)職責(zé)約束,完善懲戒機(jī)制 …………………………………………4

（二）引入競(jìng)聘機(jī)制,強(qiáng)化任職意識(shí) …………………………………………5

（三）設(shè)立職業(yè)基金,合理調(diào)整待遇 …………………………………………5

結(jié)論 …………………………………………………………………………………6

參考文獻(xiàn) ……………………………………………………………………………7