“營改增”對建筑企業的影響問題探析

中文摘要

保持員工隊伍穩定是企業管理水平的重要體現，為此企業必須建立科學合理的現代激勵制度，防止出現員工頻繁流動的問題，從而降低人力資源管理成本。雖然我國中小企業取得了一定的發展成果，但員工管理始終是阻礙其提升效益的一大難題，普遍存在對激勵機制重視不足、激勵機制不完善、激勵手段單一等問題，導致中小企業員工隊伍不穩定，人力資源管理成本居高不下，常常陷入“用人難”的困境。本文首先闡述了中小企業激勵機制的基本概念和相關理論，然后以泉州XX公司為例，分析該公司的激勵機制執行現狀和存在問題，最終提出針對性較強的改進建議，對于完善中小企業激勵機制具有一定的借鑒意義。

關鍵詞：XX公司；激勵機制；問題現狀；改進對策

目錄

引言 1

一、相關概念 1

(一)激勵 1

(二)激勵手段 1

(三)激勵機制 2

二、XX公司激勵機制實施的現狀分析 2

（一）XX公司基本簡介 2

（二）XX公司激勵機制實施的現狀情況 2

1.績效考核激勵方面 2

2.薪酬激勵方面 3

3.培訓激勵方面 3

三、X公司激勵機制中存在的問題及原因分析 3

（一）組織工作落實不到位 3

（二）激勵機制存有偏差 4

（三）員工管理意識落后 4

（四）存在盲目激勵現象 4

第四章 XX公司激勵機制的優化對策 5

（一）管理者要努力提高自身的素質 5

（二）建立科學和公正的激勵機制 6

（三）考慮員工個體需求，實行差別化激勵 6

（四）重視激勵機制，實行獎懲并用的手段 7

第五章 結論 8

參考文獻 9