沈陽建筑設備租賃公司應收賬款問題研究

中文摘要

交易期間，因為企業采取賒銷政策而導致的未回收資金就是應收賬款。應收賬款屬于流動資產，對其管理的質量不僅影響著企業的經營實力，還能體現出企業的發展趨勢。現階段，企業外部發展環境發生變化，市場主導者從賣方轉變為買方，各個企業之間的競爭越發激烈。這是發展的挑戰也是機遇。企業為提升市場影響力，爭取更多市場份額，開始關注信用交易，如賒銷、分析付款等。新的交易模式存在著相應的風險，如企業應收賬款在企業資金中的占比達到一定的數值后就會降低資金周轉效率。其次，應收賬款還有變為壞賬的風險，進一步減少企業的周轉資金，影響其利潤率的提高。通過對我國現有研究理論以及企業實際發展情況的梳理可得出，我國企業管理應收賬款的能力不足，壞賬率不低于10%，存在著嚴重的發展奉獻。相比之下，發達國家的某些企業壞賬率只在0.5%左右。因此，我國企業若想解決發展的壓力，在市場需求量降低的情況下提升利潤就要做好應收賬款管理的工作，借助科學的資金配置促進自身穩步發展。本文將重點分析我國應收賬款管理的相關內容，以期能夠為企業發展以及其他研究人員提供一定的參考，有利于應收賬款管理研究的深入。

關鍵詞：應收賬款；賒銷；信用政策

目錄

引言 1

（一）研究背景 1

（二）研究意義 1

一、應收賬款管理的相關理論 2

（一）應收賬款管理的目標 2

（二）應收賬款收回的風險 2

（三）信用管理 2

二、沈陽建筑設備租賃公司應收賬款管理的現狀 2

（一）信用政策 2

（二）收款政策 2

（三）管理制度 3

1.登記應收賬款 3

2.同客戶核對應收賬款 3

3.應收賬款回款 3

三、沈陽建筑設備租賃公司應收賬款管理的問題 3

（一）賬款回收與績效考核聯系不高 3

（二）信用管理上的缺陷 4

1.信用管理機構缺乏獨立性 4

2.缺乏客戶信息調查能力 4

3.客戶等級劃分沒有執行到位 4

（三）企業應收賬款的催收方式單一 5

四、沈陽建筑設備租賃公司應收賬款管理問題的原因 5

（一）市場競爭激烈 5

（二）風險防范意識不強 5

（三）日常管理不規范，忽視對客戶信用的調查 6

五、沈陽建筑設備租賃公司優化應收賬款的措施 6

（一）制定完善的績效考核機制 6

（二）建立起有用的信用管理體系 6

（三）完善相關的催收機制 7

1.賬款催收的具體職責分工 7

2.催收手段 7

3.做好壞賬準備 7

結論 8

參考文獻 9