論企業(yè)集團內部審計制度的構建

中文摘要

內部審計在現(xiàn)代公司治理中發(fā)揮著越來越重要的作用。實現(xiàn)對企業(yè)集團的自我檢查和監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)公司內部的問題，并幫助他們更好地實現(xiàn)目標。內部審計經常與其他職能一起運作，并且對公司的生產和經營狀況以及各種職能有更好的了解，從而使管理層擁有更有效的信息來支持決策。可以提供。本文以南都為例。從南都內部審計的現(xiàn)狀入手，介紹了南都內部審計組織結構和成本審計兩個方面。建立內部審核團隊，并且缺乏強制性的內部審核規(guī)范。針對該問題，四個方面提供了具體的解決方案。

關鍵詞：內部審計；組織架構；風險管理

目錄

 引言 4

一、內部審計的基本理論 4

（一） 內部審計的定義 4

（二）內部審計職能 4

（三）內部審計的內容 4

（四）內部審計程序 5

二、南都公司內部審計存在的問題分析 5

（一）南都公司基本情況 5

（二）南都公司內部審計的現(xiàn)狀 5

1.南都的內部審計流程 5

2.南都的內部審計運作機制 5

3.南都公司內部審計流程優(yōu)化措施 6

（三）南都公司內部審計制度構建存在的問題 6

1.審計組織定位不清 6

2.忽略風險評估程序 6

3.內部審計隊伍建設不足 7

4.內部審計工作范圍狹窄 7

5.信息化審計平臺建設有待進一步整合 7

三、南都公司內部審計制度構建問題的解決建議 8

（一）準確把握內部審計組織定位 8

（二）加強風險管理的意識，完善風險評估程序 8

（三）制定人才建設計劃 9

（四）擴大內部審計業(yè)務范圍 9

（五）進一步完善信息化審計平臺系統(tǒng) 9

四、結論 10

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參考文獻 12