中小企業(yè)人力資源管理與開發(fā)---以XXX公司為例

摘要1

一、選題背景和意義2

（一） 選題背景2

（二） 選題意義2

二、 基本理論概述2

（一） 中小企業(yè)2

（二） 人力資源管理和開發(fā)3

（三） 企業(yè)人力資源管理與開發(fā)的含義和特征3

三、 中小企業(yè)人力資源管理與開發(fā)的內(nèi)容和影響因素4

（一） 主要內(nèi)容4

（二） 影響因素5

四、中小企業(yè)人力資源管理與開發(fā)---以XXX公司為例6

（一）公司簡介6

（二） 人力資源管理與開發(fā)現(xiàn)狀6

（三） 人力資源管理與開發(fā)存在的問題7

（四） 人力資源管理與開發(fā)問題的原因分析7

五、完善中小企業(yè)人力資源管理與開發(fā)的措施7

（一）完善人力資源規(guī)劃7

（二） 建立人才激勵機(jī)制8

（三） 增加人力資源開發(fā)的資金投入8

（四） 強(qiáng)化職工專項(xiàng)培訓(xùn)9

（五） 強(qiáng)化政府、行業(yè)和社會對中小企業(yè)的監(jiān)管9

結(jié)語9

參考文獻(xiàn)10

內(nèi) 容 摘 要

直至2014年，我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展仍然呈現(xiàn)出十分不平衡、不穩(wěn)定的情況，在該種環(huán)境下，國內(nèi)的諸多企業(yè)受到很大沖擊，尤其是規(guī)模較小的中小企業(yè)。中小企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中起到重要作用，占據(jù)很大比例，其發(fā)展和經(jīng)營有助于國內(nèi)資源的充分利用，同時能夠?yàn)閯趧诱咛峁└�多的工作崗位，緩解國家的就業(yè)問題。文章第一部分主要分析了本次研究的選題背景和選題意義；第二部分主要分析了文章研究的相關(guān)理論概念，主要包含中小企業(yè)的闡述和人力資源管理的相關(guān)闡述；文章第三部分主要分析了中小企業(yè)人理資源管理與開發(fā)的內(nèi)容和影響因素；文章第四部分將XXX公司作為具體案例，分析中小企業(yè)人理資源管理與開發(fā)現(xiàn)狀，對公司進(jìn)行了介紹，并針對人理資源管理與開發(fā)存在的問題進(jìn)行深入分析，在分析問題的基礎(chǔ)上總結(jié)出原因；文章第五部分主要闡述了完善中小企業(yè)人理資源管理與開發(fā)的措施。