試論我國(guó)中小型企業(yè)的管理

一、摘要

二、相關(guān)理論概述

（一）中小企業(yè)的概念．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4

（二）中小型企業(yè)的劃分標(biāo)準(zhǔn)．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4

（三）管理和管理的職能．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．....5

（四）中小企業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位與作用．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6

二、我國(guó)中小型企業(yè)管理中存在的問題

(一)基礎(chǔ)管理薄弱．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6

(二)發(fā)展規(guī)模小．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6

(三)行業(yè)分布廣，但地域性強(qiáng)．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7

(四)個(gè)體對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)度大，影響也大，但僅局限于個(gè)體．．．．．．．．．．．．．7

(五)缺乏良好的企業(yè)文化．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7

(六)企業(yè)重大經(jīng)營(yíng)決策失當(dāng)問題．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7

(七)資金調(diào)配失當(dāng)甚至出現(xiàn)失控的問題．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7

三、對(duì)我國(guó)中小型企業(yè)管理的建議

（一）了解所在的企業(yè)，強(qiáng)化管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．8

（二）差異化戰(zhàn)略．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．8

（三）創(chuàng)造吸引人才的各種條件．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．8

（四）科技的創(chuàng)新．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．8

（五）加強(qiáng)區(qū)域聯(lián)系．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．8

    （六）重視中小企業(yè)人力資源管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．9

    （七）加強(qiáng)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．9

參考文獻(xiàn)                                       

內(nèi)容摘要

自1978年改革開放以來，我國(guó)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，為數(shù)眾多的中小型企業(yè)迅速發(fā)展壯大起來并成為推動(dòng)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中堅(jiān)力量，推動(dòng)了國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，構(gòu)造市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體，促進(jìn)社會(huì)穩(wěn)定的基礎(chǔ)力量。在確保國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、緩解就業(yè)壓力、實(shí)現(xiàn)科教興國(guó)、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)等方面，均發(fā)揮著越來越重要的作用，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)；但隨著2001年中國(guó)加入世界貿(mào)易組織,我國(guó)的中小型企業(yè)面臨著新的問題和挑戰(zhàn)，很多中小型企業(yè)破產(chǎn)倒閉，因此在新的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)條件下，探尋中小型企業(yè)的管理，如何建立科學(xué)、高效、人性化的管理模式，對(duì)于中小型企業(yè)的發(fā)展、壯大，并與世界接軌顯得尤為重要。

［關(guān)鍵詞］中小型企業(yè)   管理  管理的模式　發(fā)展