淺談中小企業戰略管理現狀成因及對策

摘 要2

一、我國中小企業加強戰略管理的必要性3

（一）外部環境的壓力3

（二）企業戰略對企業全局的重要性3

二、我國中小企業戰略缺失的現狀4

（一）缺乏戰略思想，短期行為嚴重4

（二）錯把計劃當戰略，盲目擴張發展4

（三）定位不準，脫離實際4

三、中小企業戰略缺失的原因5

（一）不了解戰略規劃的意義，缺乏技能5

（二）無暇顧及戰略問題5

（三）戰略定位不當5

（四）中小企業融資困難6

（五）人才戰略缺失6

（六）對外保守機密6

四、中小企業實施戰略管理的模式7

（一）經典經營戰略7

（二）聯合競爭戰略7

（三）專業化經營戰略7

（四）相關多元化戰略8

（五）品牌經營戰略8

（六）尋找市場空隙戰略9

（七）聯合經營戰略9

（八）特色經營戰略9

（九）積極創新融資戰略，開拓新的融資方式10

（十）調整企業組織機構，加強人力資源管理10

五、中小型企業管理的出路及其趨勢10

（一）堅持配套、協調原則10

（二）創建學習型管理組織11

（三）要學會在學習中創新11

六、推進中小企業戰略管理的建議12

（一）樹立戰略意識，突破觀念障礙。12

（二）實行戰略管理，保持自己特色。13

（三）加快制度建設，促進戰略管理。13

（四）培訓引進并用，提高戰略技能。13

結論14

參 考 文 獻15

摘 要

中小企業占我國企業數99%以上，是推動我國經濟發展不可忽視的重要力量。我國中小企業戰略管理缺失，使企業難以構建明確有效的發展方向，致使企業在市場上舉步維艱。管理是企業的永恒主題，提高中小企業管理水平的現實意義在于中小企業是我國市場經濟中相當活躍的經濟主體，是推動我國經濟發展不可忽視的重要力量。本文從我國中小企業加強戰略管理的迫切性入手，分析了造成中小企業戰略管理水平低下的基礎條件和重要因素，最后提出加強企業戰略管理的對策。中小企業是與所處行業的大企業相比人員規模、資產規模與經營規模都比較小的經濟單位。不同國家、不同經濟發展的階段、 不同行業對其界定的標準不盡相同，且隨著經濟的發展而動態變化。 各國一般從質和量兩個方面對中小企業進行定義，質的指標主要包括企業的組織形式、融資方式及所處行業地位等，量的指標則主要包括雇員人數、實收資本、資產總值等。量的指標較質的指標更為直觀， 數據選取容易，大多數國家都以量的標準進行劃分，如美國國會2001 年出臺的《美國小企業法》對中小企業的界定標準為雇員人數不超過 500人，英國、歐盟等在采取量的指標的同時，也以質的指標作為輔助。什么是戰略管理？戰略管理是指對企業戰略的管理，包括戰略制定/形成（Strategy Formulation/formation） 與戰略實施（Strategy Implementation）兩個部分。我國各級政府、各類企業堅持科學發展觀，轉變經濟增長方式，依靠科學管理，推進創新型企業建設，不再單純地追求企業數量的我國中小企業戰略管理現狀問題及對策探討 增長和規模的擴大，而要追求企業整體素質的提高和競爭力的增強，針對管理存在的主要問題和薄弱環節，采取行之有效的措施，增強自主創新能力，提升管理水平。 

[關鍵詞] 中小企業，戰略管理 現狀 成因 對策