我國企業(yè)管理創(chuàng)新體系構(gòu)建探討

目       錄

一．管理創(chuàng)新導論4

（一）、管理創(chuàng)新的歷史淵源4

1、熊彼特的創(chuàng)新概念4

2、新熊彼特主義4

3、科斯等人的創(chuàng)新思想4

（二）、管理創(chuàng)新的內(nèi)涵4

（三）、企業(yè)管理創(chuàng)新體系5

二、管理創(chuàng)新體系內(nèi)容6

（一）模式創(chuàng)新6

（二）制度創(chuàng)新6

（三）組織創(chuàng)新7

（四）文化創(chuàng)新7

（五）戰(zhàn)略創(chuàng)新7

三．構(gòu)建我國企業(yè)的管理創(chuàng)新體系8

（一）管理創(chuàng)新現(xiàn)狀8

1、我國企業(yè)管理創(chuàng)新現(xiàn)狀分析8

（二）、構(gòu)建我國企業(yè)管理創(chuàng)新體系的基本途徑9

1、我國企業(yè)管理創(chuàng)新方向9

2、國有企業(yè)管理創(chuàng)新體系建設的重點和基本途徑9

四、案例分析：海爾的管理創(chuàng)新體系10

（一）、海爾的制度創(chuàng)新11

1、“三工并存，動態(tài)轉(zhuǎn)換”的人事制度11

2、“賽馬”式的競爭聘任制度11

3、80／20原則11

（二）海爾的組織創(chuàng)新11

1、聯(lián)合艦隊組織模式11

2、市場鏈12

3、互動學習團隊12

（三）海爾的管理模式創(chuàng)新12

1、“斜坡球體論”12

2、OEC管理法12

（四）海爾的戰(zhàn)略創(chuàng)新12

1、“三三”戰(zhàn)略和“先難后易”13

2、“吃休克魚”——海爾兼并擴張策略13

五、結(jié)語13

內(nèi) 容 摘 要

管理與創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的永恒主題。管理是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎，而創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力。企業(yè)在動態(tài)環(huán)境中生存，僅有維持是不夠的，還必須不斷調(diào)整企業(yè)管理的內(nèi)容和目標，以適應環(huán)境變化的要求。創(chuàng)新概念最早由經(jīng)濟學家熊彼特提出。熊彼特的擁護者和追隨者以及新制度經(jīng)濟學派理論家科斯教授等人的研究都涉及到了管理創(chuàng)新，但并沒有給出管理創(chuàng)新明確的概念界定。本文認為管理創(chuàng)新的概念應源于管理的概念。管理創(chuàng)新是指通過改進與創(chuàng)新行為，創(chuàng)造一種新的更有效的資源整合方式，使之與環(huán)境相協(xié)調(diào)，以更好地實現(xiàn)組織目標，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。由管理創(chuàng)新的概念可知，企業(yè)創(chuàng)新工作是一項涉及多部門、多環(huán)節(jié)的系統(tǒng)工程。欲使企業(yè)創(chuàng)新活動順利迸行，必須建立一套完善高效的創(chuàng)新體系。管理創(chuàng)新體系主要包括制度創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、文化創(chuàng)新、戰(zhàn)略創(chuàng)新等幾方面內(nèi)容。建立企業(yè)管理創(chuàng)新體系的目標在于通過創(chuàng)新體系的構(gòu)建并運作，使得企業(yè)能夠提高自身的創(chuàng)新能力。從而不斷地開展創(chuàng)新活動，獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢。通過與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的整合，實現(xiàn)企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標。同時，企業(yè)創(chuàng)新體系又是一個動態(tài)的系統(tǒng)過程，隨著企業(yè)整體戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)和調(diào)整，需要對企業(yè)創(chuàng)新體系進行動態(tài)凋整和修訂，確保企業(yè)所采取的創(chuàng)新模式和途徑以及由此形成的企業(yè)創(chuàng)新能力始終與企業(yè)戰(zhàn)略目標相適應。本文的寫作目的就是希望能以此文引起各界人士對企業(yè)管理創(chuàng)新體系的重視和研究，并為中國企業(yè)管理創(chuàng)新體系的構(gòu)建提供一些新的思路和參考

關鍵詞：管理 管理創(chuàng)新 管理創(chuàng)新體系