論中小企業的人力資源管理

內 容 摘 要2

一  中小企業在人力資源管理上的誤區3

（一）人事管理，還是人力資源管理？3

（ 二）建立了現代企業制度，就是現代企業？3

（三）薪水留人，還是事業、感情留人？4

（四）為企業打工，還是彼此利益共享？4

（五）人是成本，還是資源？4

（六）人力資源管理人才，并非企業的核心人才？5

二  小企業在人力資源管理上存在誤區的緣由5

（一）企業的資金實力有限6

（二）資源有限或行業無吸引力6

（三）企業主的人格魅力不夠6

（四）中小企業的用人觀念滯后7

（五）缺乏科學的用人機制7

三  企業應該如何進行人力資源的管理7

（一）建立企業的遠景目標8

（二）注重企業文化8

（三）建立正確的人才觀8

（四）采取激勵措施9

1．情感激勵9

2．榮譽激勵9

3．物質激勵10

4．事業激勵10

（五）給予足夠的信任10

（六）注重溝通11

（七）設計合理的分工11

（八）重視員工培訓12

（九）創造和諧的工作環境12

（十）提高領導者的個人魅力12

四  中小企業及在經濟發展中的作用13

參 考 文 獻14

內 容 摘 要

中小企業一般是指那些固定資產少于1000萬元，企業員工不足500人的企業。中小企業在我國經濟發展，尤其是對改革推動和緩解就業壓力方面發揮著越來越重要的作用。但是我們也應該，而且已經看到了，由于歷史的原因和中小企業本身的特點，在用人觀念和管理機制方面存在著很多缺陷，然而這些缺陷對中小企業來說卻是致命的，它嚴重阻礙了中小企業發展的步伐。本文就是從中小企業在人力資源方面來分析中小企業發展緩慢的原因，其原因主要有以下幾點：第一，企業資金有限，難以吸引來人才；第二，企業別的資源有限和企業本身沒吸引力；第三，企業主的人格魅力不足以使人才為其效力；第四，在用人觀念上難以提拔有才能的人；第五，在管理制度上留不住人才。為此，我提出以下的解決方法：第一，建立企業遠景目標；第二，注重企業文化；第三，建立正確的人才觀；第四，采取激勵措施；第五，給予足夠的信任；第六，注重溝通；第七，設計合理的分工；第八，注重對員工的培訓；第九，創造和諧的環境；第十，領導者個人的魅力。

關鍵詞：中小企業 人力資源 管理