中小型企業(yè)管理

目       錄

一、中小型企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀2

（一）中小型企業(yè)的概念2

（二）中小型企業(yè)的發(fā)展概況2

1、國外中小型企業(yè)的發(fā)展2

2、國內(nèi)中小型企業(yè)的發(fā)展3

二、中小型企業(yè)管理存在的問題分析3

（一）運(yùn)行管理模式不合理4

（二）人才管理機(jī)制不完善4

（三）融資難度較大4

（四）企業(yè)投資行為不合理5

（五）經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管控不力6

三、解決中小型企業(yè)管理問題的對策7

（一）優(yōu)化運(yùn)行管理模式7

（二）完善人才管理機(jī)制8

（三）拓展融資渠道8

（四）改善投資行為9

（五）強(qiáng)化對經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的控制10

四、結(jié)論10

內(nèi) 容 摘 要

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，大大促進(jìn)了我國中小企業(yè)的發(fā)展，同時(shí)衍生出一大批新的中小企業(yè)，中小型企業(yè)成為構(gòu)成我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)組成的重要力量。但是這也加劇了各行各業(yè)中小企業(yè)之間的競爭程度，使得當(dāng)前中小型企業(yè)面臨著巨大的生存發(fā)展壓力，逐漸暴露出了當(dāng)前中小型企業(yè)管理中存在的不足之處，使得中小企業(yè)運(yùn)營過程中問題頻出，一定程度上制約著中小型企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展壯大。因此，本文以中小型企業(yè)管理為研究課題，首選介紹了中小型企業(yè)的概念、基于國外和國內(nèi)兩個(gè)方面介紹了中小型企業(yè)的發(fā)展概況。接著結(jié)合多個(gè)案例企業(yè)，從運(yùn)行管理模式、人才管理機(jī)制、融資活動(dòng)、投資行為、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管控五個(gè)方面出發(fā)分析了當(dāng)前中小型企業(yè)管理過程中存在的問題。最后，結(jié)合存在的問題，針對性地提出了以下五點(diǎn)解決對策，即建立科學(xué)規(guī)范的運(yùn)行管理體系，優(yōu)化運(yùn)行管理模式；做好人才選拔、培訓(xùn)、激勵(lì)工作，完善人才管理機(jī)制；實(shí)施企業(yè)內(nèi)部融資，優(yōu)化融資策略，拓展融資渠道；做好并購交易期的預(yù)算，改善投資行為；改變信息不對稱現(xiàn)象，準(zhǔn)確進(jìn)行市場定位，強(qiáng)化對經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的控制。以期通過這五項(xiàng)對策來解決當(dāng)前我國中小型企業(yè)管理中面臨的問題，優(yōu)化中小型企業(yè)管理體系，以此引導(dǎo)中小型企業(yè)實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展。

關(guān)鍵詞：中小型企業(yè)  管理  投資行為  經(jīng)營行為