試論當(dāng)前我國國有企業(yè)面臨的困境及其克服措施

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引言4

一、發(fā)展國有企業(yè)對我國經(jīng)濟建設(shè)的重要性和作用4

（一）國有企業(yè)曾經(jīng)為我國經(jīng)濟建設(shè)做出的貢獻4

（二）國有企業(yè)在未來我國的經(jīng)濟建設(shè)中存在的必要性4

（三）當(dāng)前國企面臨的困境5

（四）本文的課題意義5

二、當(dāng)前國企面臨的困境5

（一）企業(yè)拳頭產(chǎn)品單一，贏利點少，抗風(fēng)性能力弱6

（二）產(chǎn)品附加值低6

（三）產(chǎn)能過剩，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，缺乏差異化和多元化，且競爭激烈、庫存壓力大6

（四）盈利大幅下降，出現(xiàn)虧損甚至面臨破產(chǎn)危機6

（五）效率低下，改革難度大7

三、困境原因及分析7

（一）外部原因8

1、經(jīng)濟形勢8

2、產(chǎn)業(yè)分散，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，競爭異常殘酷8

3、供需失衡，產(chǎn)能過剩8

（二）內(nèi)因9

1、公司組織結(jié)構(gòu)不合理9

（1）組織機構(gòu)臃腫、交叉重疊，管理人員膨脹，管理層出現(xiàn)冗員現(xiàn)象9

（2）基礎(chǔ)操作層人員不足。9

2、公司收入分配制度不合理10

3、公司用人制度不合理10

4、沒有學(xué)到世界同行業(yè)相關(guān)管理模式的精髓10

5、職工因素11

（1）員工的不思進取心理11

（2）員工的執(zhí)行力11

6、產(chǎn)品質(zhì)量把控不嚴(yán)11

7、越虧損越生產(chǎn)11

（三）企業(yè)產(chǎn)業(yè)布局缺乏前瞻性11

四、針對企業(yè)面臨的困境，提出的措施12

（一）技術(shù)創(chuàng)新，培育新的經(jīng)濟增長點12

（二）開發(fā)高附加值的產(chǎn)品12

（三）去產(chǎn)能、調(diào)結(jié)構(gòu)，去庫存12

（四）廣開言路，深入市場分析12

（五）精簡組織機構(gòu)12

（六）制定合理的收入分配制度及用人制度，完善績效考核機制13

（七）用心學(xué)習(xí)各國其它公司的先進理念13

（八）加強企業(yè)文化建設(shè)13

（九）嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)13

（十）降本增效，嚴(yán)格管理，控制企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險13

五、結(jié)語14

內(nèi) 容 摘 要

國有企業(yè)是我國國民經(jīng)濟的支柱。發(fā)展社會主義社會的生產(chǎn)力，實現(xiàn)國家的工業(yè)化和現(xiàn)代化，始終要依靠和發(fā)揮國有企業(yè)的重要作用。然而當(dāng)前很多國企面臨利潤下滑、虧損甚至倒閉的風(fēng)險。本文以企業(yè)面臨的困境的現(xiàn)象為出發(fā)點，以某一鋼企為研究對象，分析了國企面臨當(dāng)前困境的主要原因，并根據(jù)原因提出國企改革的方向。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè) 困境 原因 改革