淺談民營企業人力資源管理與開發

目      錄

一、人力資源概述5

（一）、人力資源的內涵與特點5

1、人力資源的內涵5

2、人力資源的特點5

（二）、人力資源的數量與質量6

1、人力資源數量6

2、人力資源質量7

（三）、國內人力資源發展7

1、人口數量增大7

2、教育水平提高7

3、老齡化傾向7

4、追求高品質生活7

（四）、當代人力資源的主流觀點8

1、X理論、Y理論及Z理論8

2、激勵—保健理論8

3、馬斯洛的需求層次理論9

二、人力資源管理概述9

（一）、人力資源管理的概念與內涵9

（二）人力資源管理的作用與目標10

1、幫助組織實現目標10

2、有效的利用勞動者的技能10

3、提供訓練有素積極肯干的員工11

5、管理對個人、團隊、企業及公眾都有利的變革11

6、管理突發事件及縮短周期11

（三）、人力資源管理體系及組成部分11

1、人力資源規劃12

2、招聘與配置12

3、培訓與開發12

4、薪酬與福利12

5、績效管理13

6、勞動關系13

三、目前企業現狀及存在的問題13

（一）、人力資源匱乏13

（二）、缺乏科學有效的人才引進、培育和利用機制14

（三）、沒有專業的人力資源人才14

（四）、全球經濟一體化、文化多元化給企業人力資源管理帶來沖擊14

（五）、人力資源管理觀念落后15

四、提高企業人力資源管理的方案15

（一）、更新觀念，樹立科學的正確的人才觀16

（二）、加強員工的培訓，重視員工的個體成才16

（三）、建立科學的人才選拔制度和平等的競爭機制17

（四）、建立科學的分配制度，完善激勵機制18

（五）、建立人力資源開發保障制度18

內 容 摘 要

隨著經濟的快速發展和全球化進程的不斷加快，個性化、多元化快速變化的市場環境對企業的經營管理提出了新的挑戰，構建高效的企業組織方式和運作模式是企業應對上訴挑戰的重要戰略選擇，而人力資源是實現這一戰略的根本保證。卓越的人力資源管理往往是其他企業最難復制、模仿的管理。通過人力資源管理來創造競爭優勢就成為企業競爭戰略的重要部分。目前，我國企業人力資源管理多數仍處于傳統的人事管理階段，企業對人力資源管理缺乏正確認識，亟待向現代化的人力資源管理觀念轉變。企業若想適應市場化、全球化的要求，管理觀念上要創新，人力資源體系也要完善。人力資源管理與開發已成為一個值得關注與探討的課題。本文通過分析，指出目前民營企業人力資源的現狀，及存在的問題，在人力資源管理與開發的思想上，探討民營企業在人力資源管理上的重要舉措，提出了人力資源管理與開發的對策。總之，在當今全球經濟一體化、知識經濟的趨勢下，人力資源已成為組織取得和維系競爭優勢的關鍵性資源，但是，要將人力資源從潛在的生產能力轉化為現實的生產力，就必須加強人力資源的開發與管理。一個組織只要將人力資源數量調節、合理配置、教育培訓、人員激勵等手段有效配合起來，就可以大大提高組織勞動生產率，為組織創造更多的財富，使企業在市場競爭中立于不敗之地。

關鍵詞：人力資源  管理  開發