中國(guó)跨國(guó)企業(yè)人力資源本地化模式分析

一、相關(guān)概念綜述………………………………………………………1

（一）人力資源本地化概念……………………………………………1

（二）人力資源本地化重要性…………………………………………1

二、中國(guó)跨國(guó)公司人力資源本地化模式分析…………………………2

（一）中國(guó)跨國(guó)公司人力資源本地化模式背景………………………2

（二）中國(guó)跨國(guó)公司人力資源本地化模式分析………………………2

1、開設(shè)研究院模式………………………………………………………3

2、設(shè)立培訓(xùn)中心模式……………………………………………………3

3、并購(gòu)尋求人才模式……………………………………………………3

4、以科技創(chuàng)新的發(fā)展模式………………………………………………3

三、中國(guó)跨國(guó)公司人力資源本地化的問題分析與選擇策略…………4

（一）中國(guó)跨國(guó)公司人力資源本地化存在的主要問題………………4

1、跨文化管理難度加大…………………………………………………4

2、人力成本加大…………………………………………………………4

3、民族情緒升溫…………………………………………………………4

4、人才爭(zhēng)奪加劇…………………………………………………………4

（二）中國(guó)跨國(guó)公司人力資源本地化的選擇策略………………5

1、理清人力資源本地化與經(jīng)濟(jì)全球化的關(guān)系…………………………5

2、著眼現(xiàn)狀對(duì)本地人力資源進(jìn)行科學(xué)分析……………………………5

3、建立豐富的激勵(lì)機(jī)制，吸引本地優(yōu)秀人才…………………………5

4、樹立良好的企業(yè)形象，改善企業(yè)外部環(huán)境…………………………5

結(jié)  論……………………………………………………………………6

參考文獻(xiàn)…………………………………………………………………7

內(nèi) 容 摘 要

自從經(jīng)濟(jì)全球化體系建立以來，中國(guó)的各大企業(yè)也紛紛走出國(guó)門，形成具有中國(guó)特色的跨國(guó)公司。隨著科技變化日新月異，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展成為全球發(fā)展的核心，這是時(shí)代發(fā)展使然，是一種新經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展的方向。中國(guó)跨國(guó)公司在國(guó)外，需要應(yīng)對(duì)不同政治體制、法律規(guī)范以及風(fēng)俗習(xí)慣帶來的環(huán)境壓力。因此，適應(yīng)這種不同于國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)環(huán)境十分關(guān)鍵，在這個(gè)適應(yīng)的過程中，人力資源本地化就顯得至關(guān)重要，它決定了中國(guó)跨國(guó)公司在國(guó)際上的穩(wěn)定發(fā)展。本文以人力資源本地化策略以及其理論基礎(chǔ)、通過闡述其概念、重要性，對(duì)國(guó)際上現(xiàn)行模式進(jìn)行分析，得出中國(guó)跨國(guó)公司人力資源本地化的主要問題及影響因素，進(jìn)而論述了其模式分析與選擇策略。

 

關(guān)鍵詞：中國(guó)跨國(guó)公司；人力資源本地化；選擇策略