我國(guó)中小企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理研究

目  錄

內(nèi) 容 摘 要1

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；人力資源；管理與開(kāi)發(fā)1

一、人力資源管理概述2

（一）人力資源管理的概念2

（二）人力資源管理的意義2

（三）國(guó)外人力資源管理運(yùn)用特點(diǎn)3

二、人力資源管理在現(xiàn)代中小企業(yè)管理中的重要性4

（一）市場(chǎng)環(huán)境的日益變化要求中小企業(yè)加強(qiáng)人力資源管理5

（二）人力資源競(jìng)爭(zhēng)力是中小企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力5

（三）中小企業(yè)的人力資源規(guī)劃戰(zhàn)略是人力資源戰(zhàn)略的重要保障6

三、中小企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理難點(diǎn)分析6

（一）中小企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理的資金、規(guī)模約束6

（二）中小企業(yè)沒(méi)有建立起來(lái)完善的人力資源管理體系7

（三）中小企業(yè)的人力資源匱乏8

（四）人力資源開(kāi)發(fā)與管理的創(chuàng)新實(shí)施困局9

（五）中小企業(yè)科學(xué)、高效激勵(lì)機(jī)制的缺失9

（六）中小企業(yè)的制度性基礎(chǔ)弱化，無(wú)法形成良好企業(yè)文化9

四、加強(qiáng)中小企業(yè)人力資源管理的對(duì)策10

（一）加強(qiáng)職位分析，實(shí)行“人－崗”匹配10

（二）重視培訓(xùn)開(kāi)發(fā)，做到人盡其才11

（三）加強(qiáng)績(jī)效考核，實(shí)行績(jī)效管理11

（四）完善激勵(lì)機(jī)制，發(fā)揮員工潛能12

（五）規(guī)范工資分配，提高薪酬水平12

（六）建設(shè)學(xué)習(xí)型組織，為員工發(fā)展提高良好的自由空間13

五、中小企業(yè)人力資源管理企業(yè)案例分析14

六、結(jié)語(yǔ)15

內(nèi) 容 摘 要

隨著經(jīng)濟(jì)日益全球化和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，人力資源在企業(yè)管理中起著舉足輕重的作用，是企業(yè)介入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之根本，人力資源的管理與開(kāi)發(fā)是企業(yè)成功的關(guān)鍵。企業(yè)也日益深刻的體會(huì)到培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力是制勝的法寶，而這種競(jìng)爭(zhēng)力無(wú)疑與人力資源的正確開(kāi)發(fā)和合理利用有著密切的聯(lián)系。為了爭(zhēng)取更大的優(yōu)勢(shì)，最大化發(fā)揮企業(yè)的潛力，人力資源的開(kāi)發(fā)和管理就成為了必要的課題。尤其是對(duì)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)更是如此。中小企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中應(yīng)針對(duì)其優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，合理地進(jìn)行人力資源開(kāi)發(fā)與管理。文章從通過(guò)對(duì)中小企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題闡述和分析，進(jìn)而提出了其相應(yīng)的現(xiàn)實(shí)選擇策略，最后結(jié)合筆者的實(shí)地調(diào)研和實(shí)際感受，分析中小企業(yè)人力資源管理的案例。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；人力資源；管理與開(kāi)發(fā)