企業人力資源管理中激勵機制的探析

內 容 摘 要2

第1章 人力資源管理、激勵理論概述3

1.1 人力資源管理的定義3

1.2 激勵理論3

1.3 激勵機制的內容4

1.4 人力資源管理與激勵機制的關系6

第2章企業激勵機制的發展現狀和存在的問題8

2.1激勵機制現狀分析8

2.2 企業激勵中存在的問題9

第3章淺析激勵機制在人力資源管理中的作用11

3.1 激勵機制能使團體、組織產生向心力11

3.2 激勵機制能提高人的素質11

3.3 吸引人才，增強團體組織的活力，提高工作效率11

第4章 對建設企業人力資源管理激勵機制的建議12

4.1 管理者激勵12

4.2 引才激勵13

4.3 留才激勵13

4.4 用才激勵14

4.5 人才培養15

總   結16

參考文獻17

內 容 摘 要

在我國市場經濟日趨完善的形勢下，人力資源的開發與建設在經濟發展中的地位和作用越來越重要，已經引起高度重視。人力資源的開發建設要靠弘揚人的創新精神、建立終身教育體系、改革人事勞動制度等要素來推進和完成，其中重要的一項是建立有效的激勵與激勵機制。企業需要一個以激勵機制為杠桿，借助高水平的管理手段，為員工創造良好的工作環境，充分開發每個員工的潛能，鼓勵員工為企業創造價值，同時實現員工自我滿足。

當今世界的競爭，歸根結底是人才的競爭，人力資源的開發與管理已成為現代企業管理的核心內容。激勵則是人力資源管理的一項重要內容，也是人力資源開發的一個重要手段，其實質是人在追求某種既定目標時的愿意程度。可以說激勵機制運用的好壞在一定程度上是決定企業興衰的一個重要因素。如何運用好激勵機制也就成為各個企業面臨的一個十分重要的問題。

本文就是圍繞著企業在人力資源管理激勵機制中存在的問題進行分析，并給出激勵機制建設的建議，希望能給企業建立激勵機制一點參考。

關鍵詞：人力資源管理   激勵機制