濟南天盛裝飾有限公司人力資源管理問題診斷及優化研究

內容摘要1

1 前言2

1.1 選題的背景2

1.2 選題的意義2

1.3 選題目的2

2 公司簡介2

2.1 公司概述2

2.2 公司人力資源狀況3

3 公司人力資源管理現狀分析與主要問題診斷3

3.1 人力資源招聘分析3

3.1.1 外部招聘3

3.1.2 內部招聘4

3.1.3 員工的流失4

3.2 員工培訓方面分析5

3.3 薪酬管理分析6

3.3.1 薪酬制度6

3.3.2 福利制度7

4 對濟南天盛人力資源管理優化建議7

4.1 招聘方面7

4.1.1 外部招聘的改進意見7

4.1.2 內部招聘改進意見8

4.1.3 關于員工流失方面改進意見8

4.2 培訓方面8

4.2.1 培訓方面的建議8

4.2.2 員工職業生涯規劃與管理10

4.3 薪酬福利方面10

4.3.1 薪酬方面改進建議10

4.3.2 福利方面改進建議11

5 結論11

內容摘要

本論文是以企業人力資源管理問題診斷與研究為邏輯主線，通過對具體的一家公司的問題診斷作為基本內容進行闡述，具體介紹了該公司人力資源管理體系中招聘、培訓、薪資制度三個方面存在的一定的問題。在此基礎上進行診斷并提出了優化方案和相關的建議。在案例材料的收集過程中，主要采用了人力資源管理體系診斷常用的方法中的問卷調查和訪談法。并獲得了公司管理者的高度配合，管理者以口頭或文件的方式提供企業的歷史資料和現狀資料；參與訪談、座談會或研討會，對企業的發展和人力資源管理的改善提出意見和建議；委派專人協助咨詢師調查和了解企業的運行模式和管理模式；對人力資源管理咨詢診斷報告進行評閱和確定。最終在幫助企業優化人力資源管理體系上起到一定的作用。

關鍵詞：人力資源管理  問題診斷  優化研究