淺談中小型企業戰略研究

一、前言3

二、興達物業公司的外部環境分析4

1、宏觀環境分析4

2、物業管理的行業環境5

3、物業管理行業的競爭結構5

三、興達物業公司內部環境分析6

1、公司能力分析6

2、內部因素評價(IFE)矩陣7

四、興達物業公司的戰略選擇8

1、公司的使命和戰略目標8

2、SWOT矩陣分析8

3、公司業務層戰略選擇9

4、公司職能層戰略選擇10

五、興達物業公司的戰略實施11

1、制定目標和制度11

2、經營規劃11

結  論12

內 容 摘 要

伴隨著現今人們生活水平的顯著提升，住房制度改革的逐步深化，物業管理公司成為新興企業在我國發展日趨完善。但不能忽略的是：隨著國內宏觀經濟條件的變化，和一些大型外國物業機構的駐入，物業管理行業在中國將呈現新的風貌。新一代業主的經濟實力更強，生活品味隨之提升，更重視享受生活品質，所以物業服務的品牌和提升服務附加值等使他們更加注重。此外，為努力跟進科技時代的步伐及社會經濟形勢，物業管理行業還需制定宏觀規劃及企業經營和發展戰略。同時，由于政府對于物業管理行業發展的重視和調整，在未來的發展中，物業管理公司將會面對更多的挑戰及考驗。

本文旨在解決長春市興達物業管理有限公司的發展戰略問題，以保證該企業能夠在行業的改革進程中保持競爭力，并且在一定程度上幫助其可持續發展。對于該公司目前的情況，利用現代戰略管理的外部因素評價矩陣和內部因素矩陣分析工具，全面分析了企業的外部環境及內部資源，并量化分析了對企業發展有重要作用的因素。對公司面對的機會，威脅及內部環境優勢和劣勢進行SWOT綜合分析，在此基礎上確定了興達物業理有限公司的戰略定位和戰略選擇并總結出了相應的競爭策略和保障其有效實施的支撐體系

關鍵詞：興達物業；戰略；實施；選擇