中小企業發展戰略問題研究

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一、戰略管理概述4

二、中小企業戰略管理現狀分析5

（一）中小企業概述6

（二）我國中小企業戰略管理存在問題及原因分析6

三、提高中小企業戰略管理的策略8

（一）準確的戰略定位8

（二）良好的市場戰略分析9

（三）提高企業核心競爭戰略10

（四）運用差異化戰略14

（五）運用低成本戰略19

（六）可持續發展戰略20

四、案例分析22

五、小結26

參考文獻27

內 容 摘 要

進入21世紀,隨著經濟全球化及新經濟革命的不斷深化,經濟界普遍認為,中小企業是21世紀經濟發展的主角。在我國國民經濟發展中和中國經濟在全球一體化的變化中，中小企業逐步成為中國新的經濟增長點和解決就業的主要力量，同時中小型企業在分散經濟風險、調節經濟波動、深化經濟體制改革、完善市場體系和市場競爭機制方面，也都發揮了十分明顯的作用。但由于中小企業組成方式相對特殊，在發展過程中還存有很多問題。在單一的市場或現有的幾個市場上運作，創建者的經驗、個人價值觀等影響到企業的戰略定位，較弱的融資能力、資金、技術、資源等方面的不足會束縛其發展。在中小企業發展的過程中，戰略管理是起著總體規劃的作用，戰略的正確選擇，決定著中小企業在競爭中的興衰成敗，因此加強中小企業戰略的管理對企業的發展尤為重要。